发布时间 : 星期三 文章生产部部门职责 - 图文更新完毕开始阅读
生 产 主 管 岗 位 说 明 书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 生产主管 生产部 生产部经理 班长 组长/操作员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2010年11月10日 本职：负责该段日常工作的安排。根据生产计划作好产前工作，并按时按质的完成。严格执行上司和公司的要求。作好车间相关规划。对过程中的品质问题的发现和汇报。负责相关下属考核。内部程序文件的编制。其他工段工作的协调。 职责与工作任务 职责表述：车间日常工作管理及制度执行 负责本车间各项制度的制定、生产安排、员工劳动纪律之管制。 负责对车间各工序生产能力进行考核，制定工序定额标准。 职责一 工作 人员安排、调配、出勤管理以及车间下属人员的升降级的申请。 任务 拟定车间各组之生产效率，品质目标、并跟踪实施达成状况。 车间“6S”管理的实施与制定、改善方案。 负责对本车间人员的工作业绩进行评估、考核。 职责表述：生产进度跟进及计划完成。 生产原材料、工具、夹具的统筹与催领。 职责二 工作任务 不定时巡视各班组，及时掌握各班组的生产进度、品质情况、生产数量与转交情况。 机器设备、工装夹具等的维护与管理。 各种报表、图表、文件的查看、审核处理。 职责表述：品质问题的发现和汇报。 职责三 制程中产品品质异常原因追查，并落实解决方案。 工作 新员工上岗培训及制定本车间全员培训计划并加以实施。 任务 对相关处理结果跟进。 职责表述：车间内外事项的沟通与协调，公司及上级领导有关指示的上传下达和实施。 职责五 职责六 职责七 权力 对车间员工劳动纪律的管制权力 对车间员工考核的权力 对生产作业方法与工艺的建议权 对公司相关事务的建议权 工作协调关系 内外协调关系 任职资格 部门经理、部门其他人员、公司各部门 职责表述：主持或参与车间或班组早会。 职责表述：月末盘点的组织实施。 职责表述：积极完成上级领导安排的其他工作。 当日各班组生产任务的分配，布置及人力资源需求的申请。 职责四
教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 其他 工作环境 工作时间特征 考核指标 大专以上学历 电化学，管理专业。 3年以上现场管理经验，和2年同职经验。 较强的协调沟通能力， 熟练使用WORD、EXCEL、等办公软件 有责任心，能吃苦，有职业道德，判断能力强，为人和善。 生产现场 正常工作时间，偶尔加班 生产成本控制，达成率，不良率，生产效率和周期。 备注
生产组长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 车间组长 生产部 生产主管 操作员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 本职：负责本车间/工序日常工作的安排。根据生产计划作好产前工作，并按时按质的完成生产任务。严格执行上司和公司的要求。对过程中的品质问题的发现和汇报。负责对所在生产班组的现场管理，负责所在班组的人员、物料、设备的管理，负责生产任务的完成。 职责与工作任务 职责表述：责任车间的日常工作安排 了解员工的出勤情况，根据生产任务合理安排车间人员。 对当天生产物料进行确认及统计。 根据生产情况如实填写生产报表。 职责一 本工段新进员工的演习式培训和考核。 负责前后车间的协调工作。 负责物料、劳保用品的发放与控制。 负责产品标识的正确性和可追溯性，规范员工操作，保证质量和效率。 对当天生产设备进行确认如有异常及时反馈。 本车间现场环境卫生的维护及监督。 职责表述：撑握生产任务的进度。 对车间当日生产情况确认及跟踪。 职责二 工作任务 对车间所有物料的使用情况进行监督 对车间当日生产质量进行确认。 按生产批次顺序、及时清理批次、清退产品。 根据生产进度对人员进行合理调配。 职责表述：各部门的协调工作 职责三 工作 任务 对设备的异常情况及时了解并与工程现场维护人员进行沟通并及时汇报上级。 对生产中出的异常情况及时与现场工艺员进行沟通并汇报上级领导。 对品质部提出的异常情况及时进行整改并汇报上级。 职责四 职责五 职责六 职责七 权力 对本班组员工劳动纪律的管制权力 对车间员工考核的权力 对公司相关事务的建议权 工作协调关系 内部协调关系 任职资格 部门经理、车间管理人员、部门其他人员 职责表述：负责本拉组员工的教导、培训和考核，了解员工思想动态，增强本组凝聚力。 负责本组“6S”的推行和劳动纪律管理，保持整洁的工作环境，创造良好作业氛围。 履行交接班制度，将生产所需注意、传达、要求的事项与接班人交接。 按时完成上级领导下发的各项任务。
教育水平 专业 经验 能力 技能技巧 个人素质 其他 工作环境 工作时间特征 考核指标 中专或高中以上学历 管理专业 2年以上同职生产管理经验 较强的协调沟通能力、及语言表达能力 熟悉本车间作业流程及一定的文字处理能力 有责任心，能吃苦，有职业道德，判断能力强，为人和善。 生产现场 随生产上/下班。 生产成本控制，达成率，不良率， 备注：