发布时间 : 星期三 文章生产部部门职责更新完毕开始阅读
文件编号 泰州久诺杰电子科技有限公司 生产部部门职责 版 本 号 制订日期 生效日期 页 码 编制部门 编制/修订一览： 版本 编制 日期 审核 日期 批准 日期 日 期 变 更 描 述 编 制 审 核 批 准 会 签 部门 签名 分发内容 岗位 部门 签名 分发内容 分发岗位 分发日期 文控识别印位 岗位 分 发 说 明
文件编号 泰州久诺杰电子科技有限公司 生产部门职责 版 本 号 制订日期 生效日期 页 码 1、 目的： 组织生产与管理生产的职能部门，是生产的计划与组织中心，管理与控制中心，监督与协调中心。负责公司的各项生产任务达成，树立良好企业形象。 2、范围： 本职责适用于本公司生产部部门使用。 3、定义： 无 4、权责： 4.1 根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。 4.2组织调度部门各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 4.3 定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。 4.4 组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。 4.5组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。 4.6 协同技术部进行生产技术标准文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。 4.7定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。 4.8 保持良好的员工精神面貌。不断提升产品生产品质与效率。保证生产准时交货。 4.9 完成公司交办的其他工作。 5、作业流程：无。、 6、作业内容：见生工程程序文件及管理办法。 6.1组织架构图： 部门经理 统计文员 电极主管 电芯主管 辊压制片组组装组长 注液组化成组包装组 配料涂布组长 长 长 长 长 7、相关文件：无。 8、附件表单： 8.1生产部经理职务说明书 8.2生产部主管职务说明书 8.3生产部组长职务说明书 8.4生产部门文员职务说明书 8.6生产作业员职务说明书
生 产 部 经 理 岗 位 说 明 书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 经理 生产部 制造总监 生产主管 生产员工.领班.组长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2010年11月10日 本职：负责生产部日常工作的安排；参加定单评审制定生产计划，并跟进生产完成情况。对生产日报批报的审查，根据公司相关要求完善生产相关车间的建设。解决生产，品质异常。负责相关下属考核。内部程序文件的编制和审批。其他部门工作的协调。 职责与工作任务 职责表述：生产部门规章制度建设 职责一 工作 组织编制生产管理等方面的规章制度。 任务 监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。 职责描述：生产管理 职责二 工作负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。 任务 定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。 职责描述：组织实施车间生产计划 职责三 工作 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成各车间生产计划。 任务 合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，满足交期。 职责表述：生产过程管理 主持部门例会，全面协调车间工作 负责制定本部门工作计划、工作目标、品质目标，并组织实施。 职责四 工作负责本部门ISO9000的推行与实施。 任务 负责各车间生产能力的考核。 负责制程中品质异常及重大事项的处理，并组织实施相关的纠正和预防措施。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 职责表述：生产现场管理 职责五 工作完善和落实6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 任务 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 职责表述：车间生产安全管理 定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施 职责六 工作负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 任务 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。 组织、协调、监督下属各职能车间和生产车间的生产活动。
职责表述： 生产成本控制 职责七 工作统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 任务 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 职责表述：车间设备管理 职责八 组织车间设备的日常维护和保养工作 工作合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 任务 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 职责表述：车间人员管理 职责九 工作组织车间生产员工参加业务培训 任务 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 权力 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名 负责生产部各级人员的调动、任免、升（降）级的审批权。 对所属下级的工作的监督、检查 对所属下级的工作争议的裁决 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价 对本部门各项报告、报表的审批。 对生产反馈体系、程序、生产成本与效率、品质改善提出建议 工作协调关系 内部协调关系 任职资格 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 其他 工作环境 工作时间特征 考核指标 生产成本控制，达成率，不良率，生产人均工时效率。员工满意度、安全与设备事故率、交货保证情况备注
总经理、副总经理、公司其它各部门。 大专学历 电化学、化工类相关专业 从事5年以上现场管理工作，同职位工作经验3年以上。 较强的协调沟通能力，执行力，计划能力。 熟练使用WORD、办公软件 有责任心，能吃苦，原则性强，有职业道德；谈判能力强。 办公场所 正常工作时间，根据生产情况加班。