发布时间 : 星期四 文章关于下发杨林董事长在长城电工三季度经济运行工作会议上的讲话的通知 - 长城电工综函字〔2011〕64号更新完毕开始阅读
进得来、留得住、用得好的良好环境，致力培育一支“门类齐全、结构合理、数量充足、人才济济”的专业技术队伍。三要加强生产一线队伍建设。生产一线队伍建设的基石在于一线作业人员的素质和技能，要通过师傅带徒弟、开展技能培训和技能鉴定等途径，不断提高员工队伍的作业技能和操作技巧，造就一批“招之能来、来之能战、战之能胜”的生产一线作业队伍。四要加强职工教育培训。实干兴业，教育兴企。要结合“强企富工”的目标和任务，加强职工队伍的思想意识、作风纪律、规章制度、企业文化教育和业务能力培训，增强全员的使命感、责任感和归属感，培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高职工队伍素质。要逐步加大职工培训教育经费的投入,创新培训方式和培训途径，打造学习型、知识型企业。
二是落实人力资源规划。2011年5月份，公司制定下发了《长城电工“十二五”人才队伍建设规划》，各子公司要按照《规划》制定具体工作计划和落实措施。企业领导班子要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，切实加强和改进人才工作的领导，切实落实长城电工“3853”人才工程，不断提高人才工作水平，确保《规划》各项目标任务真正落到实处。
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三是创新业绩考核体系。目前，省政府已经出台了《关于规范省属国有企业负责人薪酬管理的意见》，公司将结合省政府和国资委考核指标，根据《意见》修订对子公司的考核办法。通过目标激励考核杠杆，建立健全各子公司的考核和奖惩体系，强化检查考核，严格兑现奖惩。将企业年度和任期考核目标值，考核目标值为各子公司年度经营目标确定的经营指标，同时把项目建设、产品研发等各项工作任务纳入考核体系。将严格组织监督考核，将考核结果作为确定企业领导班子成员薪酬和调整干部的重要依据，真正把企业的经营业绩与企业及各类人员的收入挂起钩来，做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，真正做到科技、营销、管理各类人员自我价值与企业价值相一致，能力与贡献相一致，贡献与薪酬相一致。
三、加强领导，周密布署，科学制定2012年生产经营计划 年末将至，各子公司要在确保完成全年各项目标任务的同时，要研究谋划好明年的生产经营计划。一方面，要立足收好尾，对2011年以来的工作进行一次认真的“回头看”。要紧紧围绕年度计划各项指标完成情况、各项重点任务完成情况以及计划执行中存在的困难和问题，进行认真的总结、归纳和梳理，什么工作进展到了什么程度，在哪些方面创造了亮点，在哪些方面还存在不
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足和差距，都要做到心中有数。另一方面，要立足开好头，按照公司确定的2012年工作思路，认真编制好2012年生产经营计划。加快进度，高标准、高起点做好公司生产经营计划和专项计划的编制工作，在2011年11月底前报长城电工。
同志们，四季度和明年生产经营任务十分艰巨，困扰企业发展的难题很多，我们一定要以高度的历史责任感和使命感，迎难而上，开拓进取，扎实工作，全力以赴做好生产经营各项工作。我们坚信，有省委省政府的坚强领导，有一系列政策的强力支持，有广大干部职工的努力拼搏，只要我们上下一心，齐心协力，奋力拼搏，我们一定会圆满完成四季度和明年工作目标任务。
最后，谢谢大家，也拜托大家。
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