发布时间 : 星期六 文章水域轩园,项目管理制度(甲方)更新完毕开始阅读
安全和工程成本负责。
5.9 协调好与设计、消防、给排水、供电与工程相关部门的关系，加强与监理公司、质监部门的配合、协作。解决协调好建筑、安装、协作单位的施工交叉和矛盾。
5.10对机电安装工程的验收，要认真组织、调试，严格把关。 5.11负责工程维修。督促施工单位对竣工验收时提出的维修（返工）项目要及时完成，督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题，及时予以处理。 第九章、 竣工、验收
1.工程项目竣工后，项目经理向上级报告，组织有关单位（含建设、施工、设计、地勘、监理等）进行初验，初验合格后，由工程管理部向建设行政管理部门申请验收，并组织相关部门共同进行验收。
2.工程项目验收合格后，工程管理部负责将符合要求的竣工资料（包括施工日记、图纸会审纪要、隐蔽工程验收、材料试验与检验报告、现场验证（鉴证）记录、质量事故处理报告、竣工图、竣工报告等）有关资料综合整理后，按规定时间向城建档案馆报送，经审查验收后，移交档案室存档一份。 第十章、商品房销售
1.商品房销售由销售部组织，财务部予以协助，在总经理、董事长的领导下，办公室负责管理。
2.销售策略、销售策划、平均售价、售楼日期等由销售部提出书面报告，经项目经理审核，总经理、董事长批准后实施。 第十一章 样板房
根据股东大会决议或董事长的决策，由工程管理部负责协调，会同销售部拟定装修和施工方案组织施工，购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观，由销售部负责保管，直至售楼结束。样板房出售时，一切家私和装修费用的处理，由销售部会同办公室制定方案，上报批准后实施。 第十二章 物业管理、装修、修缮
工程竣工后，根据小区的特点，建立小区的物业管理处，对
各住宅小区进行统一、有效的管理。在1年的保修期内，业主装修，应先报物业管理处审查批准，如有大的改动影响结构安全或影响相邻住房使用功能的，先由物业管理处会同工程管理部审查，报公司领导或政府职能部门批准后才能施工。业主反映工程质量问题的，物业管理处应立即通知施工单位于24小时内派人进行维修，不得推迟或拖延，影响公司信誉。 第十三章 考勤
1.员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法，上班每迟到一分钟交纳十元罚款。
2.员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事必须经过项目部领导或部门负责人同意。
3.严格请假、销假制度。员工因私事请假1天以上的，由项目部领导批准。请病假的必须持有医院证明，并经项目部领导批准，未经批准而擅离工作岗位的，按旷工处理（一天扣三天的工资）。影响工作的，承担相关责任。
4.上班时间禁止外出办私事、茶饮，或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 第十四章 保密工作
1.全体员工都有保守秘密的义务。
2.在对外交往和合作中，必须特别注意，不能泄漏项目的秘密，更不准出卖项目的秘密。
3.项目秘密关系到项目部的发展和利益，在一定时间内只限一定范围内的员工知悉。秘密包括下列秘密事项： 3.1.经营、发展、决策中的秘密事项。 3.2.招标项目的标底、合作条件、资本状况。 3.3.重要的合同、客户和贸易渠道。 3.4.财务情况、银行帐户、帐号。
3.5.其他应当保守的秘密事项。
4.属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。秘密应根据需要，限于一定范
围的员工接触。未经批准，不准复印和摘抄秘密文件、资料。
5.记载有秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。接触秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。未接触秘密的员工，不准打听、探寻秘密。
6.对保守秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 第十五章 责任制度
1.股东、股东大会和董事长：
1.1股东大会是开发项目的最高权力机构。
1.2股东大会决定项目的一切重大事项，并承担项目风险和责任，分享项目利益。
1.3股东大会决议是项目的最终决策，由股东以自己持有的股份比例行使表决权。已经形成的决议，同意或不同意的股东，都必须无条件遵守决议内容。
1.4股东大会闭会期间,由董事长代表股东大会决定并处理公司、项目的一切事务、业务，签署重要的合同及其他重要文件，行使特别裁决权和处置权。
1.5股东不能直接向项目部或项目人员发布工作指令。
2.公司总经理：
2.1在董事长的领导下负责公司的日常经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长批准后并负责实施，保证公司良好地运行。执行公司《章程》、执行股东大会书面决议和董事长的决定、决策。工程部具体实施进度计划的落实与监督 2.2根据董事长授权，按照工作分工，代表公司审核各类合同和协议，签发日常行政、业务等文件。全面负责公司的日常生产、经营和管理；领导水域轩园项目部，管理公司办公室、财务部、销售部。
2.3负责重大设计方案、图纸修改的协调和指导，考核总工、副总经理以及各部门负责人的工作，保证公司各方面工作顺利进行。组织和制定生产、经营、财务、人事、劳资、福利等计划。
2.4塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 2.5决定机构的设置、调整或撤销；聘用专业顾问。
2.6签发日常行政、业务和财务等文件。 3．公司总工程师兼水域轩园项目经理：
3.1认真贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，忠于职守，廉洁自律，严禁行贿、受贿。
3.2对本职工作尽职尽责、有事业心和责任感、爱岗敬业。加强学习，不断强化自身的业务能力和技术水平。
3.3在董事长、总经理的领导下，听从指挥，实事求是、公正廉洁，根据上级领导的意图，处理项目部一切日常事务、业务。
3.4行使项目管理职责，负责项目管理制度的正常运行,全面实行项目成本过程控制,合理降低项目开发投资,维护公司利益。
3.5遵守财经纪律、财务制度和保密制度。
3.6做好董事长、总经理的助手和参谋，做好招标文件评审、《合同》评审、设计变更评审，与设计单位沟通和协调，参与工程预算、增减工程（或设计变更）项目、零星工程、单项工程、拦标价、议标价和工程结算的审核、复核，为领导决策提供基础依据。
3.7根据《建设工程施工合同》规定的权利和义务，领导项目部全面履行合同，确保各项合同目标的实现。
3.8对董事长、总经理负责，根据规定对拦标价、《合同》、增减变更、经济签证、合同价和工程款进行审查、审核，严格把关，合理节约。
3.9与董事长、总经理沟通，决定项目部员工(部门经理、管理人员、业务员)的奖惩、加薪、雇用、解雇或辞退。
3.10完成领导安排的其他临时工作。 3.公司副总经理兼水域轩园项目副经理：
3.1配合和协助项目经理处理日常事务。 3.2负责项目部的对外联络工作。 3.3处理项目部日常勤务,接待户、客人。