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青浦水利建筑工程有限公司 施工缝的处理应按混凝土的强化硬度，采用凿毛、冲毛、刷毛等方法清除老混凝土
的水泥砂浆薄模，并冲洗干净排除积水，新老结合面的混凝土应仔细振捣密实。
14模板工程 14.1引用标准
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）、《组合钢模板技术规程》（GBJ214-89）
14.2材料及制作
14.2.1模板及支架的种类、等级，应根据结构特点、质量要求及周转次数确定，尽量少用木模。本工程主要采用优质组合钢模，辅以少量木模。
14.2.2腐蚀、严重扭曲或脆性的木材不应使用，木材不使用三等，并提前备料，干燥后使用。木面板烤涂石蜡或其他保护料。
14.2.3钢模材料选用3号钢，尽量使用组合钢模板，钢模板尽可能光滑紧密，不允许待凹坑、皱折或其他缺陷，面板及活动部分应涂保护涂料，其他部分应涂刷防锈漆。
14.2.4模板的金属支撑件材料符合上述钢筋有关规定。 14.3清理及涂刷
14.3.1模板在使用之后或浇筑混凝土之前应清洗干净，并在立模前涂刷完毕，但不得因污染而影响混凝土和钢筋的质量。
14.4模板安装
14.4.1模板安装必须按混凝土结构物的施工详图测量放样，重要结构应多设控制点，以利检查校正。模板安装过程中，必须经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆。
14.4.2模板的钢拉杆不弯曲，直径大于8毫米，拉条与锚环的连接必须牢固。 14.4.3模板之间的接缝必须平整严密，为保证砼表面的光洁度及灰浆饱满，模板拼缝夹一层海绵条，以防漏浆。
14.4.4模板及支架上，严禁堆放超过其设计载荷的材料及设备。 14.5拆除
14.5.1混凝土的模板应在混凝土达到强度的50%以上时方可予以拆除。
14.5.2拆模作业必须使用专门根据按适当的施工程序小心的进行，以减少混凝土及模板的损伤。
14.5.3当模板用拉杆固定时，拆模后应将拉杆两端伸入保护层的部分截除，并用与结
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青浦水利建筑工程有限公司 四章 施工总进度计划
在保证计划的目标下，在不影响工程质量的前提下，在合理安排施工工序及配置人、财、物的基础上，利用网络图查找关键线路，核定施工工期，倒排工期、倒排计划。
1 施工进度安排
本公司承诺本标段工程严格按照业主规定日期进驻现场，全面进行施工前期准备工作，并根据“先下后上”、“先主后辅”的原则，围绕工期，遵循施工规范，实行平面立体交叉作业。各专业班组紧密配合，齐头并进，确保整个工期于2011年10月30日竣工。
2工期保证措施
由于本工程工期紧，施工管理难度大，因此要制定强有力的制度与措施来保证工期。 2.1组织保证
成立以项目经理为核心的项目经理部，实行项目法施工和项目经理负责制。项目部设立技术组和生产组，分别由项目工程师和施工队长负责，向项目经理；负责。技术组配备技术员、取样员、质量员、资料员。生产组配备材料员、安全员、施工员。项目部人员分工明确，相互配合，从组织上保证工期。
2.2计划明确
根据招标文件中工期的要求和现有的设备、施工经验，采用旬（周）计划，控制分部分项工程进度。运用网络关键线路，控制节点工期，做到计划明确，任务清楚，将各个工序以施工任务书制度，在每旬（周）前，将计划下达到作业队、班组，实行奖罚制度。
2.3劳动力充足
施工队下属作业队和班组，每个作业队保证有足够的工种人数，每个工种都必须持证上岗，机施工、电焊工、电工等特殊工种要求持上岗证和操作证上岗。根据工程施工需要配足劳动力，保证施工按计划顺利进行。
2.4物力供应齐全
为保证工期，根据施工进度及时组织物资设备进场。各工序施工前将准备使用的机械、设备和物资考虑周到并及时联系，随时准备进场，以满足施工需要。
2.5财力支持
做到专款专用，保证工程所需的材料资金和职工工资、设备采购或租借费，不拖欠材料采购费和人工工资、设备费用，创造良好的材料供应环境和设备租借市场，提高职工的积极性，提高工作效率保证工期。
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青浦水利建筑工程有限公司 .6措施落实
2.6.1认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工、不浪工。运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。
2.6.2及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。与有关部门协调好关系，使工作中减少纠纷，并和监理、设计部门加强配合。
2.6.3及时测量放样，合理安排施工工序。雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。
2.6.4非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时差，不影响整个工期。根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料。
2.6.5合理安排工序，中标后编制详尽的分阶段的施工进度计划，并严格按计划实施。 2.6.6每周召开施工例会对实施进度进行总结、调整，对网络图中的关键线路要严格控制，如有误期应及时调集资源进行补救。使计划得到有效的控制。
2.6.7 抓好施工质量，严格按规范施工，杜绝因违规施工造成停工整改而影响施工工期。
2.6.8严格按批准的施工组织设计实施，以确保有关施工方案措施的实施，从而保证施工顺利进行。
2.6.9 各施工队间根据施工进度的不同，在项目经理的统一协调下，合理调整。
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