发布时间 : 星期二 文章会展产业的PEST分析更新完毕开始阅读
政府办展退出机制。提升各部门协作水平，加强事中事后监管，引导展览业有序竞争。（责任单位：市商务委、市贸促会、市会展行业协会）
鼓励行业协会等中介组织参与或组织各级标准制订，推进行业标准化建设，协助主管部门开展展会评估，发挥好行业自律组织作用。鼓励贸促机构、行业协会等单位构建互动平台，扩大行业内交流合作，提供经济信息、法律咨询、政策研究、人员培训等服务，提升行业自律水平。（责任单位：市商务委、市质量技监局、市贸促会、市会展行业协会）
四、技术服务方面
当代社会，科学技术不断发展。会展业要想能适应社会大环境的发展要求，必须要重视会展领域的技术发展与创新。因此，这对于会展经济与管理专业的就业者技术方面具有一定的要求。不再轻易招收其他专业的毕业生，转而接受本专业的高学历高能力的复合型人才，也就是说，对于会展产业来说，人才不仅要够精而且要够多。会展产业的发展潜力无限，我们无法预估什么样的人才最适合这个行业，但是复合型人才的最好去处一定是今后的会展行业。会展行业既需要与人沟通的灵活头脑，又需要专业人员严于律己的职业操守。在简单的服务层面，我们可以吸收服务从业人员的专业技能；在专业领域，我们需要利用理论与实践相结合的方法与人沟通，与事做斗争。所以说，今后的会展行业一定是一个挑战性颇高的行业。大力发展名牌会展，努力提高上海会展的知名度和美誉度。会展业的兴旺与其他产业的发展一样，需要名牌。一个品牌化的展览会则是会展公司赖以生存和发展的根本，所有的会展公司都已认识到创造品牌化展览会的重要性和迫切性。一个展会必须创出品牌，一届一届办下去才可能盈利。因此，成功的展会需要有鲜明的特点和长远的规划。每个展览会的举办计划都是由组织者与参展商、参观者、各个联合会、协会等密切协商后制定出来并根据不断变化的市场条件进行调整。加强对外交流与合作，借鉴国外先进的经验和管理，积极争取国外著名的展览公司来开展会展业务，组织到国外举办展览活动或为参展商参加国际展览提供便利，通过合展、合资等形式积极组织国内外展览公司联合办展，提高办展水平。会展内容应专门化，因为国外绝大部分展会都是专业展会，专业展会的优势就是观众绝大部分都是专业观众，参展商与专业观众之间互为目标，二者之间可以交流与互动，所以上海会展的重心也应当向专业化转移，既可以吸引专业内厂商的注意力，又容易形成规模效益，增加主办者的经济收益。上海会展要上规模、上档次，要吸引海内外广大客商参展、观展，努力扩大交易规模，要进行科学合理的定位，要结合上海本地区的资源优势及特点，确定办展内容，使
会展富有特色，创名牌会展，不搞恶性竞争，不断增强上海会展业的竞争实力，才能同国外发达的会展业展开有效竞争。
中国国际展览中心六力分析
现存竞争者的影响力、活力、能力； 供货商的影响力、活力、能力； 客户的影响力、活力、能力； 潜在竞争者的影响力、活力、能力； 产品或服务的替代方式； 协力业者的力量。
透过此六种竞争力量的分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。
展览中心家数的多寡是影响竞争强度的基本要素，除此之外，竞争者的资金充裕、同构型、产业产品的战略价值以及退出障碍的高低都会影响同业竞争强度。
现存竞争者强度通常受到下列因素影响： (一)
产业成长速度慢
展览中心规模庞大，其构建需要投入的成本、资源多，所以其成长速度缓慢。 (二)高固定或库存成本
建造展览中心的制造成本，管理费用庞大，其固定成本也相应很高。 (三)产业内存在众多竞争对手
目前，全国可用于展览会的总面积已居世界前列，2013年度3万平方米以上的展会合计455个，展出总面积35,589,609平方米。上海、广州等城市会展需求旺盛，展馆供不应求，但北京的中国国际展览中心使用率几乎100%。新国展为展览行业量身定做，每个展厅既可以独立承办小型展览布展，又能通过内部连廊彼此相互联通，以便承办大型展览。其功能达到国际展业展馆建设一流水平，是中国顶级专业化展馆之一。
供货商的影响力、活力、能力
当企业有许多供货商时，企业将有多种选择；但当供货商很少时，供货商就享有掌控权。形成供货商议价力量的主要原因就是基本的劳务或主要的零组件由少数厂商供应，且没有替代品，同时本身又欠缺向上游整合的能力。
供货商所具有的特性，如下所示： (一)由少数供货商主宰市场
(二)对供货商而言，客户并不是主要的客户
(三)对客户而言，并无适当的替代品 (四)供货商的产品对客户而言，转换成本高 (五)供货商的产品对客户的成败具重要的影响地位 (六)供货商易向前整合
三、客户的影响力、活力、能力
客户的议价力量除了决定于其购买的数量以外，客户对产品的知悉程度、转换成本的高低以及自身向后整合的可能性都是主要的影响因素。
客户若有下列特性，则具较强的议价能力： (一)
购买者众，采购量大
当展会的规模巨大时，展会的举办者就需要租用更多的面积，所以也会有所议价。正因为目前这个行业发展还不完善，所以才有更多的商业机会：中国经济高速增长，商务活动日益频繁，旅游业蓬勃发展，行业远未饱和；与此同时，物业成本飞涨，专业人才短缺给展览中心造成很大威胁。
(二)
采购标准化的产品
展会的参展商及其产品都是严格通过要求的，完全符合标准化。 (三)转换成本极少 (四)客户信息充足
到2009年1月为止，中国国际展览中心每年举办各类展会100多个，展出面积超过100万平方米。这些展览会大多数在国内外有较大影响， 同时中国国际展览中心也通过此收获了不少长期客户，信息量充足。
四、潜在竞争者的影响力、活力、能力
潜在竞争者目前并不在此一行业中，但一旦环境改变，潜在竞争者将随时准备进入市场内。潜在竞争者通常会带来一些新产能，不仅分享既有市场，也会拿走一些资源。
Aaker认为，业界中凡采取市场及产品扩张策略、垂直整合策略、拥有特殊能力或资产待价而沽等策略的公司均为潜在的竞争对手。
一般新进入产业之厂商主要的进入障碍包括： (一)
规模经济
中国国际展览中心室内展览面积约6万平米，是中国首座现代化、专业化展馆，曾评为“北京80年代十大建筑”。2008年，中国国际展览中心（新馆）一期展馆在北京顺义区落