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中国人寿：接班人的任务清单
作者：陈平进
来源：《新财经》2005年第10期
9月7日，位于朝阳门外的中国人寿总部，新任掌门人杨超上任三个多月来首次亮相，与管理团队一起出现在媒体面前。
对新任领导人来说，选择亮相的时机非常重要。这天无疑是一个好日子。与新管理团队同时亮相的还有一份中国人寿2005年上半年的成绩单，上面显示：2005年上半年，中国人寿保险股份有限公司总收入达494.2亿元，同比增长26.9% ；净利润达52.1亿元，同比增长85.2%；平均股本回报率达7.4%，比去年同期的4.5%提高了2.9个百分点。
这是杨超接手中国人寿三个月后的首份业绩报告。不过，考虑到杨超是在6月1日上任的，这份漂亮成绩单的99%要归功于杨的前任——王宪章。
杨超今年55岁，上海人，1980年进入保险业，在当时的中国人民保险公司任职。1981年杨留学英国，回国后任中国人民保险总公司上海浦东分公司总经理。1996年到2000年，杨超开始担任中国保险(欧洲)控股有限公司董事长兼总经理，主管中保控股在欧洲地区的事务。2000年1月初，杨超接过了中保前任董事长兼总经理王宪章手中的大印。
2005年6月，杨超再次与王宪章交接班。这次接班非同小可——中国人寿在美国、香港两地上市、拥有内地寿险近一半市场份额。
对于前任王宪章，杨超的评价不多：“我和王总之间没有可比性，我们的性格爱好都不同。”王宪章长期在国内工作，在中国人寿上市前有25年没学过英语，路演时每天晚上都要用英文背熟第二天要讲的话。杨超的英语水平无疑要高许多，他在海外工作多年，高尔夫打得很好。杨超说：“王总实现了很多突破，他把不可能的事变为了可能，比如中国人寿的境外上市。”
业内认为，保监会之所以选中杨超接替王宪章，就是看中了他多年在海外运作上市公司的经验，希望他执掌下的中国人寿能在管理水平和透明度上取得成绩。
2005年上半年，中国人寿还获得了一系列荣誉，包括“中国上市公司100强”、“中国保险服务市场消费者最满意最喜爱第一品牌”、“2005中国最佳呼叫中心奖”，等等。这些荣誉会让退休的王宪章感到欣慰，但给杨超更多的却是压力。