发布时间 : 星期三 文章JH公司人力资源诊断报告2更新完毕开始阅读
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中高层管理者文化程度结构图5#r%本科大专中专及以下图1-7
从上述图表中，我们可以看出：
中高管理层总体学历偏低，学历结构不太合理。中高层管理者中大专及以上的员工只有12人，比例为27.3%，中专及以下有32人，比例为72.7%，总体学历层次偏低，目前基本能满足企业正常运转的要求，但同企业未来发展的要求尚有较大差距。
? 中高层管理者职称结构如表1-8所示。 表1-8
职称结构 人数 比例 高级 6 13.7% 中级 12 27.3% 初级 2 4.5% 无职称 24 54.5% 合计 44 100% 中高层管理者职称结构图14T%5'%高级中级初级无职称图1-8
从上述图表中，我们可以看出：
中高层管理者总体职称层次偏低。公司中高层管理者中中级以上职称人数只有18人，占全部中高层人数比例为41%，无职称者达54.5%，表明企业从整体上说，管理者的专业技能亟待加强，以适应企业快速发展、市场竞争日趋激烈的
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形势需要。
1.3外聘人才构成状况描述及分析
根据公司外聘人员多，并且在生产经营活动中发挥了重要作用的特点，特对外聘人员的情况进行分析，分析结果如下：
? 外聘人才的学历和职称情况如下图表所示： 表1-9
学历状况 本科 大专 中专 其它 合计 高级 1 图1-9 外聘人才学历结构图外聘人员职称结构图职称状况 中级 14 初级 0 其它 1 合计 21 7 5 6 21 6 5%527%本科大专中专26%其它66%0)%高级中级初级其它
? 外聘人员年龄状况如下列表图所示： 表1-10 外聘人员年龄结构表
40岁以下 0 图1-10
外聘人员年龄结构图0%5)R@岁以下41－4546－5051－5555以上41－45 46－50 51－55 55以上 合计 1 6 3 11 21
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从上述表图中，我们可以看到：
外聘人才的学历层次相对较高，专业经验比较丰富，但年龄偏大。外聘人才中拥有大专及以上学历的为8人，占全部外聘人才的38.1%，相对于公司人员的学历状况来说，学历层次较高；拥有中高级职称的为20人，占全部外聘人才的95.2%；同时外聘人才中50岁（不含50岁）以上人员的比例高达66.0％，主要原因是外聘人才大部分为国有企业退休人员，专业经验非常丰富，但年龄明显偏大。作为一家新建企业来说，这种状况有利于快速提高企业技术水平，确保生产经营工作的正常开展，也有利于快速培养企业自己的后备人才，但由于容易受家庭、身体健康以及其它等各种因素的影响，这些外聘人才在公司工作的长期稳定性不是很高，因此从公司未来的业务发展角度来说，应充分发挥他们的技术和管理的带头人作用，尽快为企业培养和储存一批具有良好技术和管理素质的后备骨干人才，以确保公司的快速稳步发展。
1.4人员变动状况描述及分析
2002年元月－2003年8月，公司员工变动情况如下列表图所示：
表1-11 2002
年－2003年流入、流出情况汇总表
流出 流入 大中专毕业生 本科 专科 中专 其他 人员 5 图1-11
32 133 174 加数 344 增本科 本人申请 专科 中专 其它 其它情况 减少数 120 增减数 0 24 32 56 8 ＋224 http://www.glzy8.com 管理资源吧·海量管理资源免费下载
2001－2002年流失人员学历状况图0!%本科专科中专50)%其它
从上述表图中，我们可以看出：
公司大中专学历员工的流失较多，人员结构不稳定。2002年－2003年8月，中专以上学历员工流入170人，流出56人，净增长114人。公司员工队伍的不稳定，特别是大中专学历员工的流失率较高，这对于生产经营型企业来说，不利于企业整体技术和管理素质的提高，不利于产品产量和质量的提高，更不利于企业的快速发展。同时也表明这类员工的需求没有得到满足，而放弃了在公司的发展机会。