发布时间 : 星期二 文章人事部管理制度更新完毕开始阅读
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的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 3-3奖惩管理制度 ? 目的
为强化员工遵守企业规章制度和规范员工日常行为及自我约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，公司制定以下奖惩办法。 ? 适用范围
本制度适用于公司全体员工 ? 奖励
有下列事迹之一的员工，经人事部调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下所示。
应予奖励的行为表现及奖励标准 ?
书面奖励 1.乐于帮助同事。
2.积极维护公司荣誉，树立良好公司形象和口碑。 3.领导有方，带领团队高效完成工作任务。 4.有其他功绩，足为其他员工楷模。 5.其他应予奖励的行为。
奖励标准：通告表扬，并给予 元奖励 ?
嘉奖
1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议并被公司采纳者。 2.积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。
3.检举揭发违反公司规定或损害公司利益事件，并为公司避免一定损失者。 4.对可能发生的意外事故事前提出防患措施，确保公司财物安全者。 5.策划、承办、执行重要工作成绩显著者。
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6.坚持业余自学，不断提高管理、业务水平，在公司任职期内获取相关文凭或其他专业证书。 7. 其他应予奖励的行为。
奖励标准：奖励员工薪资的 %。 ?
记功
1.在改进公司管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩。 2.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。 3.全年度嘉奖达 次者记小功一次。 4. 其他应予奖励的行为。
奖励标准：奖励员工薪资的 %。 ?
记大功
1. 在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失。 其他应予奖励的行为
奖励标准：奖励员工薪资的 %。 ?
普升
同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇 1.经考核已经具备较高职位所需的业务、管理能力 2.具有相关的工作经验和资历
3.工作敬业，责任心强，能起模范带头作用 4.接受过较高职位所需的相关培训
奖励标准：根据公司薪酬管理制度的规定执行 应予惩罚的行为表现及惩罚标准 ?
口头警告
1.不服从上级合理工作安排者。
2.因个人失误导致工作发生错误但情节轻微者。 3.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 4.同事之间相互谩骂争吵情节尚轻者。
5.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者，在工作场所防碍他人工作者。 6.对各级主管、经理有限期的工作安排，无正当理由而未如期完成处理不当者。
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惩罚标准：在部门内部做检讨 ?
警告
1.防碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者。 2.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3.损坏公司财物造成公司损失者。 4.捏造事实骗取休假者。
5.经常无正当理由未如期完成工作，但未造成重大影响者。 6.工作时间内睡觉、擅离岗位。
惩罚标准：扣减相当于日工资额的 %. ?
记过
1.携带危险或违禁物品进入工作场所者。 2.故意毁坏、隐藏公司文件、公文者。 3.虚报工作成绩或伪造工作记录者。 4.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。
5.遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者。
6.职务管辖下公司财物缺少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。 7.未完成工作任务或违反安全规定，使公司蒙受损失者。 惩罚标准：扣减员工薪资的 %. ?
记大过
1.严重违反公司各项规章及劳动纪律
2.因疏忽大意，致使机器设备及物品材料遭受损害或伤及他人，情节严重的。 3.因工作失职造成重大恶性投诉时间，给公司造成信誉、利益严重损失。 惩罚标准：扣减员工薪资的 %. ?
降职
1. 严重违反各种安全制度或严重失职行为，使企业蒙受重大损失，不宜继续担任职务者。 2. 管理水平、技术水平不足以胜任者。
3. 不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，是公司蒙受重大损失者。 4. 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者。 惩罚标准：根据公司薪资管理制度的规定执行
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? 开除
1.拒不听从管理人员指挥监督，与管理人员发生严重冲突者。 2.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
3.在公司内聚众赌博，聚众闹事妨害正常工作秩序者。 4.故意毁坏公物，金额较大者。 5.盗窃同仁或公司财物者。
6.违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 7.对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。 8.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 9.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 10.年度内累计三次记大过行为者。
11.连续旷工5天或一年内累计旷工10天以上者。 12.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。
13.员工向公司提供虚假资料，如假身份证、假文凭、假经历等，一经发现公司将作开除处理。 14.其它应给予除名行为。
3-3-3警告单的执行规定
1、员工在任职后的6个月内工作上发生失误或错误等情况，由其所管辖部门的领导开具警告单予以警告。
2、员工任职满6个月以上的，在工作中发生失误或错误等情况，导致工作不能正常开展或给公司带来一定损失的，公司将对此同时开具警告单及扣罚单。
3、员工在接受处罚时，其所管辖部门的上级领导也负有不可推卸的责任，因此也将负有连带责任关系，同样给予相应的处罚。
《警告单》由管理人员或办公室相关领导开具，并由人事部存档备案，作为员工日后工作调动等的相关参考依据。 3-3-4奖惩审批流程
1、嘉奖和扣罚的，由部门经理开具《员工奖励/扣罚单》，被奖励人或被扣罚人签字确认后即生效，每月由人事部在当月的考勤中记录员工的奖励和扣罚，由财务在工资中扣除。
2、嘉奖、扣罚以上的奖励和惩处决定，需部门经理申报（见《员工奖惩申请单》），经人事部审核、董事长批准后方有效。
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