发布时间 : 星期一 文章建筑过程环境因素识别与控制措施更新完毕开始阅读
员会”的成员可能不在的情况发生，还应指定候补人选。
环境因素分析过程总结报告：“环境因素识别与控制程序”进行到这里，标志着程序的第二个活动——环境因素分析就要结束它的首次运行。环境经理应编写环境因素分析过程总结报告，对这一活动的有效程度和运作方式做一评估，总结经验，吸取教训，提出改进措施，为这一活动的再次运行做准备。编写过程中需参考项目环境管理日记和程序过程中编写的其他文件，咨询项目的相关各方，以此作为报告编写的依据。在报告中，还需说明下一次环境因素分析何时展开，并初步计划展开方式。
沟通计划：制定沟通计划，让项目所有成员对这些分析结果都有充分的了解，并鼓励反馈意见。
3．环境因素管理
这是“环境因素识别与控制程序”的第三个主要活动，目的是落实前面两个活动的成果。环境因素管理包括两个主要方面：
（1） 执行已经制定的各项计划措施
建立有效的执行组织结构，这是环境因素管理能否成功的关键。要保证每一项要执行的任务都能落实到个人。同时，有灵活快捷的沟通机制，能及时反映出执行的进展与执行过程中存在的问题，根据实际情况及时调整执行计划。
（2） 监控环境因素
监控环境因素是环境因素管理活动的关键任务。环境因素管理是一个动态的过程，在这一过程中环境因素在不停的变化着，已经发生，还未发生，正在发生，新出现，已发生还有可能再发生，以及内在属性的改变等等，这就要求必须对它们进行全过程监控。可以通过以下方式进行：
● ● ● ● ● ●
现场观察 过程回顾 设计交底 沟通联络 试验 参考类似项目
定期对项目进行整体分析。严密跟踪那些重大环境因素的发生发展情况。
13
根据实际情况对“环境因素识别与控制程序”前两个活动的成果进行修改，并及时定期地向决策者汇报环境管理实际进展情况。
4．程序完成总结
这是“环境因素识别与控制程序”的最后一个活动，在项目运行结束时进行。在这一活动中要对整个程序运行的实际情况做总结回顾，评估程序对项目运行已经起到的作用和它的有效性。
（1） 评估程序的作用
评估活动由环境经理和决策者共同完成。评估“环境因素识别与控制程序”是否实现了既定目标，同时也对事先已经预见了的环境因素对项目的影响与事先没有预见的环境因素对项目的影响进行分析比较。
（2） 总结“环境因素识别与控制程序”
由环境经理对“环境因素识别与控制程序”的有效性进行评估。从中总结经验教训，编写环境因素识别与控制程序总结报告，为未来程序的再次运用做准备。将这份报告在各相关方间传阅，待他们签字后归档保存。
至此，“环境因素识别与控制程序”已经全部介绍完毕。这里要特别说明的是，这套程序提供的并不是一个固定的环境管理模式，而是一种思路。工程项目千差万别，在应用这套程序时也应考虑到各项目的具体实际情况加以调整，这样才会取得更加理想的效果。
三、总结
任何方法要得到充分的应运都必须有它的前提条件，“环境因素识别与控制程序”也不例外。由于我国现在环境管理方面的发展还不成熟，因此一套强有力的环境法律系统就显得尤为重要，这也是“环境因素识别与控制程序”的首要前提条件。事实上，在任何技术发展的初期阶段，制度远比方法要更为重要。
14
参考文献
1 Chairman Chris Lewin, Professor Chris Chapman, Michael Clark, Professor Robert Clarkson etc. from a working party jointly supported by the Institution of Civil Engineers and the Faculty and Institute of Actuaries. Risk Analysis and Management for Projects. Thomas Telford. 1998. ISBN: 0 7277 2697 8
2 Subrato Sinha. Environmental impact assessment: an effective management tool. June 1998. TERI Information Monitor on Environmental Science 3(1):
1–7
3 李君．建筑企业质量环境一体化管理体系运作实务．北京：中国标准出版社，2002． ISBN: 7 5066 2682 9
4 许炳雄．环境因素的识别、评价方法浅析．赛宝认证中心
15