发布时间 : 星期四 文章建筑过程环境因素识别与控制措施更新完毕开始阅读
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引起的后果 环境因素的作用对象
对哪个项目目标，项目产出和项目参数有影响。 环境因素之间的联系，如发生的因果关系，次序关系等。 环境因素对项目建设的那一方有影响 对各环境因素的应对措施是否关联
是否所列环境因素有重复，可以合并消减。
在环境因素识别过程中可能会有新的项目假设条件，它们也要补充列入在程序启动过程中就已经列出的项目假设条件列表之中。
（3） 环境因素评估
对每一个环境因素来说都存在着发生的可能性以及发生后会对项目的运行造成危害。因此环境因素评估的主要内容如下：
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环境因素发生的可能性
环境因素发生后将对项目造成的危害程度 环境因素发生的可能时间
根据环境因素发生的可能性与发生后对项目造成的危害程度，对环境因素进行评分，确定它们的重要性并进行排序。如果某一环境因素分值较高，说明其对项目造成的潜在危险较大，需要对其进行进一步分析研究。对于对项目有灾难性影响的特别重大的环境因素，经分析研究后仍没有找到合适的解决方法，那么就要考虑是否接受这个项目，在这种情况下就没有必要继续对较不重要的环境因素进行分析。
如果环境因素之间有关联，表明它们可能有共同的起因或因果关系（即一个环境因素的发生可能会引发另一个环境因素的发生），在这种情况下应该把这些相关因素组合在一块儿评估。如果没有关联，就可以对他们进行单独评估，这相对要简单些。
根据重要性对环境因素进行分类。这时要决定是否可以忽略可能不重要的环境因素组，或将他们归入普通环境因素范畴或仍然做进一步分析。对于普通环境因素范畴，需要考虑统一为它们划出一部分资金作为预备金，准备在这些环境因素发生时使用。一般来说，环境因素不应该被忽略，除非确信它们确实微不足道。
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但是有一点需要特别给予重视：不能仅依据环境因素分值的高低来决定他们在项目建设中的重要性。通常，对那些后果非常严重甚至会有灾难性后果的环境因素，或者有利的环境因素，由于有时它们发生的可能性极低，以致对它们的评分较低，但都应该给予特别的重视。
选择那些重要的环境因素，进一步深入评估它们发生的可能性及它们的危害，对其重要程度进行量化，记录在分析它们重要性的过程中所依据的假设条件。
在具体分析过程中推荐使用一些分析工具，如情境分析法（Scenario Approach），蒙特卡洛模拟法（Monte Carlo Technique）等。
前边已经进行了详细的环境因素识别，但不可避免，仍有部分环境因素未被识别出。这时要预留一部分资金作紧急预备金，预留多少可依据当前已经完成的类似项目的经验来决定。
使用一个投资模型估计环境因素对项目投资整个生命期净现值的影响。如果影响较大，那么就需要对环境管理投入更多资金来平衡这些不利影响。使投入产出达到一个较佳状态。，
由于在环境因素评估过程中使用的都是一些估计数值，所以需对这个过程做敏感度分析。通过改变关键参数的输入值，如改变描述主要环境因素发生的可能性和危害程度的数值，测试这些数值变化对项目生命期净现值的影响。对环境因素之间的关系（相关或不相关）所做的假定也需在这个框架下进行测试。
对净现值的计算还需考虑未来宏观经济环境的不景气，因此需要在计算结果上适当调低净现值。
（4） 制定环境因素应对措施
减小或消除环境因素的消极后果，是实施有效环境管理方法的核心。理论上，如果对环境因素的识别、评估、制定措施和执行应对措施等每一方面都做的面面俱到，那么对项目的任何不利影响都可以被消除。但事实上，环境管理过程也是一个投资的过程，不可能不计成本的去追求环境管理的完美，而是要在投入和产出间寻找一个平衡点，使环境因素对项目的不利影响处在一个可接受的程度。
通过执行环境因素应对措施，可使环境因素不利后果被：
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减轻或消除：如通过设计更改，消除不利于环境管理的设计缺陷；对施工人员进行环境保护方面的培训教育；采取噪音减轻措施；与
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施工所在地社区保持良好的沟通。
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转移：如参与保险，今年发生的重庆天然气泄漏事故就是一个例子；通过合同或协议让最擅长承担某类环境因素的公司去承担这类环境因素。
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避开：如考虑到环境因素的不利后果极其严重，主动放弃这个项目。 自己吸收或几方共担：如果上述几种方法都不可行，仍有不利的保留环境因素存在，那么就要考虑通过设立预备金来消化这些不利影响；或通过承包商联营体来分担不利影响。
决定应对措施之前，每一环境因素都应按上述四种情况逐一进行考虑。当然，在决定措施之前，也存在着某一环境因素是否值得进一步分析的问题。这里分析的环境因素都是前面已经找出的被认为是“重要的环境因素”。
对环境因素采取措施后还需进行：
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分析措施对环境因素的影响 措施的可行性和执行成本
采取措施后可能引起的二级环境因素 计划对二级环境因素采取的应对措施 每个措施对现金流的影响
把所有的环境因素应对措施录入环境因素识别登记表中。对每一措施应编制一个落实计划。
在采取措施后并不能消除全部不利环境因素，“环境因素识别与控制程序”采用与上文对其它环境因素分析同样的方法去分析保留下来的环境因素的整体影响。分析结果录入环境因素识别登记表中。任何新假设条件包括隐含的假设条件也需录入项目假设条件列表中。假设条件可能不成立，这也是一种不确定性因素，如其发生需要对基于它的环境因素做再次分析。
预备金的数额通过分析保留环境因素做出，同时要考虑采取应对措施后的二级环境因素。
（5） 提交环境因素分析报告
通过以上各阶段的分析，环境经理需要总结这一时期的成果并向决策者提交环境因素分析报告，报告内容包括：
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项目概述与项目基准目标
对重要环境因素的描述以及准备怎么应对它们
对保留下来的环境因素的描述以及它们可能对投资净现值的影响 如果有效果不相上下的多种环境因素应对措施，应该在汇报中予以注明以备参考。
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对项目是否可行的建议
独立在“环境因素识别与控制程序”之外的事项（例如项目如何融资）
汇报提交决策者后决策者可能会关注的汇报内容有如下几点：
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决策数据可依赖的程度 政治因素
项目的可行性与风险应对措施
由于编写人主观上对环境因素的偏见所引起的数据不准确 程序运行过程中本项目环境管理人员的讨论结果 环境经理本人认识不到的其它因素 灵感与经验
（6） 环境因素控制计划
环境因素控制计划分为三部分：一，编写环境因素应对计划。二，环境因素分析过程总结报告。三，沟通计划。
编写环境因素应对计划：如果决策者同意把项目继续进行下去，“环境因素识别与控制程序”就开始进入环境因素应对计划编写阶段。编写的目的是为了降低环境因素发生的可能性，危害性以及有效监控项目假设条件的变化。这项工作由环境经理及其领导的环境小组完成。环境因素控制计划内容包括：
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如何减低环境因素发生的可能性和危害程度
制定针对特定环境因素的突然发生以及其诱发事件的紧急计划（什
么情况下执行紧急计划）
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建立紧急预备金
针对可能发生的环境灾难性后果建立“危机处理委员会”，必须明确
规定委员会各成员的职责。为防止灾难性事件发生时“危机处理委
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