CPLM仓储管理(二)06-10真题年题+答案

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房租金+工资= 200 + 60 + 10 + 180 + 180= 630(万元)

(2)变动成本

加班费用 = 10×20×12×100 = 24(万元)

维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10= 54.75(万元)

变动成本 = 加班费+维护维修费= 24 + 54.75 = 78.75(万元) (3)全年总成本

总成本 = 固定成本+变动成本= 630 + 78.75= 708.75(万元) 一、单选题

1-5 D C A B D 6-10 C A B D C 11-15 D B D A C 16-20 A B D B A 21-25 D A C A B 二、多选题

26.ABC 27.ABCDE 28.ACE 29.ABDE 30.ABDE 31.ABCDE 32.DE 33.ABCE 34.ABCDE 35.ACDE

仓储管理(二)

(本试卷为10年05月真题)

一、单项选择题(每小题1分,共计25分)

1.仓库管理最基本的任务是保证仓库日常作业的 ( )

A)标准化 B)简单与经济 C)社会化 D)顺畅与高效 2.反应仓库管理水平的一项综合性指标是 ( )

A)空间成本 B)人员成本 C)运营成本 D)库存成本 3.物流中心在商品流通网络中主要体现 ( )

A)流动功能 B)库存功能 C)节点功能 D)信息化功能 ( )

A)系统化趋势 B)信息化趋势 C)技术化趋势 D)标准化趋势 5.设计搬运路线时应 ( )

A)优先配置工具 B)避免交叉重复 C)考虑人机结合 D)优化人员配置

6.现代仓储管理与传统仓储管理的区别在于 ( )

A)单体最优 B)时间最短 C)成本最低 D)整体最优

7.叉车的工作周期步骤为 ( )

A)整板移动一放入库位一叉车取货一空车返回

B)放入库位一叉车取货一整板移动一空车返回 C)整扳移动一叉车取货一放入库位一空车返回 D)叉车取货一整板移动一放入库位一空车返回 ( )

A)系列化的含义 B)统一化的含义 C)通用他的含义 D)组合化的含义

9.入库程序中,一般商品的初步检查、验收主要是针对 ( ) A)数量及包装外观检查 B)质量及包装外观检查 C)数量及内置包装检查 D)质量及内置包装检查

10.各种不同类型的仓库,出库程序不尽相同,但一般的出库业务流程为

A)出库信息处理一拣货一订单审核一发货检查一装车一发货信息处 B)订单审核一拣货一出库信息处理一发货检查一装车一发货信息处理 C)拣货一发货检查一装车一订单审核一出库信息处理一发货信息处 D)订单审核一出库信息处理一拣货一发货检查一装车一发货信息处理 11.物流中心内最有弹性和复杂性的作业是 ( )

A)拣货作业 B)包装作业 C)搬运作业 D)订单处理

12.某物流中心当时共计接收2000张订单,其中500张订单未完成,已拣货订单出错5张,

拣货准确率为 ( )

A)99.67% B)74,75% C)99.75% D)75.00% 13.搬运装卸过程中,叉车提升和下降所需的时间称为 ( )

A)行驶时间 B)堆垛时间 C)固定时间 D)恢复时间 A)盘点作业 B)包装作业 C)拣货作业 D)配送作业 15.与托盘单货架相比,驶入式货架的缺点是 ( ) A)库房利用率较低 B)不易于货物的存取 C)单位货品成本高 D)对货架高度有限制

16.叉车最小外侧转弯半径是指 ( )

A)叉车在无载低速转弯行驶,转向轮处于最大转角时,车体外侧至转向中心的最小距离 B)叉车在有载低速转弯行驶,转向轮处于最大转角时,车体外侧至转向中心的最大距离 C)叉车在无载高速转弯行驶,转向轮处于最大转角时.车体外侧至转向中心的最小距离 D)叉车在有载高速转弯行驶,转向轮处于最大转角时,车体外例至转向中心的最大距离

8.把同类事物的若干表现形式归并为一种或限定在一个范围内,是物流标准化要求中

14.下列仓储活动中,最耗时、耗力的环节是 ( ) 4.物流中心具体整体性、相关性的特点,且规模庞大、结构复杂,体现了物流的 9

17.影响货架设计、安装的厂房结构因素是 ( )

A)储存密度 B)通道宽度 C)有效高度 D)物品尺寸 18.商品保管应遵循的一般原则是 ( )

A)后进先出 B)零数先出 C)重上轻下 D)集中作业 19.WMS软件中商品过期报警属于 ( )

A)计划功能 B)监控功能 C)执行功能 D)作业功能 20.下列符合冷库管理要求的操作是 ( )

A)库门应尽量保持常闭 B)保持库内冰层的厚度 C)高低温仓库可以混用 D)不需要安装通风装置

21.针对果蔬后熟作用,储存中应采取的措施是 ( )

A)增氧 B)除湿 C)降温 D)封闭

22.MRO是指 ( )

A)电子数据交换 B)无线射线识读 C)航行燃料燃油 D)维护维修备件 23.属于仓储作业区的是 ( ) A)装卸区 B)停车场 C)辅料库 D)设备库

24.发生火灾时,可以用水灭火的是 ( )

A)冰箱 B)酒精 C)钢材 D)木材

25.某一仓库每天搬运750个托盘.共有5辆叉车,每天工作8小时,其中一辆叉车出现故

障一小时,叉车的工作周期为 ( ) A) 3.2分钟/个 B) 3.1 2分钟/个 C) 3分钟/个 D) 2.56分钟/个 二、多项选择题(每小题2分,共计20分)

26.对保税货物而言,下列活动必须经过海关批准的有 ( )

A)重新包装 B)所有权转让 C)临时出库 D)出口转内销 E)转仓保管 27.对于公共保税仓库描述正确的是 ( )

A)保税仓库建设者不经营进出口业务 B)存储本企业经营的保税货物 C)一种最普遍的保税仓储方式 D)存储地点可以根据需要自行设立 E)申报手续可按简化程序办理

28.下列活动中应采用冷链管理的是 ( )

A)鲜果采摘 B)牛奶运输 C)饼干配送 D)蔬菜储藏 E)冻品退货 29.对RFID系统描述正确的是 ( )

A)具有定位管理功能 B)可识别移动的货物

C)属于非接触性识别 D)存储信息量大 E)目前使用成本较低

30.拣货作业的评价指标主要包括 ( )

A)拣货差异率 B)拣货品种

C)订单准确率 D)拣货时间 E)客户满意度 31.金属防锈油都具有的特性是 ( )

A)易清除 B)有一定毒性

C)易挥发 D)有易燃成份 E)弹性好

32.盘点作业的主要内容包括 ( )

A)查商品数量 B)查保管人员

C)查验保质期 D)查保管条件 E)查包装状态 33.直接转运的优点是 ( )

A)实现快速流通 B)节约运作成本

C)流程衔接疏松 D)促进物流高效 E)订单处理容易 34.仓库作业区规划的基本任务是 ( )

A)减少运输和搬运的距离 B)降低保管损失

C)充分利用仓库面积 D)有效利用时间 E)时时跟踪记录 35.影响物流中心组织形式设置的主要因素包括 ( )

A)业务利润 B)业务规模

C)经营内容 D)地理位置 E)管理水平 三、简答题(每小题5分,共计20分)

36. 简述商品吞吐量对仓库作业区规划产生的影响。

在仓储作业区内,各个库房、货场储存的商品品种和数量不同,并且,不同商品的周转快慢也不同,这些都直接影响库房的出入库作业量。在进行作业区布置时,应根据各个库房和货场的吞吐量确定它们在作业区内的位置。对于吞吐量较大的库房,应使它们尽可能靠近铁路专用线或库内运输干线,以减少搬运和运输距离。 37.例举五项仓储部职责。

(1)按照货品质量要求接收、检验货品。

(2)负责进出货品的装车和卸车工作。 (3)合理安排库存商品,提高库房使用效率。 (4)保证商品进出库和在库数量的准确性。

(5)合理储存、保管在库货品,保证货品的存储环境。 (6)按废品出入库顺序理货(先进先出,或后进后出)。

(7)按照订单要求分拣货品。

(8)及时传递货品信息,使相关部门做到快速反应。

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(9)负责物流中心设备的维护及更新。 38.简述物流标准化的重要性。

(1)物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。

(2)物流标准化是产品质量的组成部分。

(3)物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。

(4)物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。

39.简述储位管理的目标。

(1)空间的最大化使用。

(2)满足仓库劳动力及设备的高效化要求。

(3)按货品存取频率的需求,满足存取要求。 (4)货品在库内的有效移动。 (5)货品的较好保护。 (6)便于管理。 四、论述题(共计10分)

40.请论述什么是JIT实施的条件。

所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点,按照其需要的数量,生产或提供其需要的产品或服务。

实施条件:(1) 需求均衡化。整个生产过程中各工序必须按预定的生产进程稳定地进行,生产计划平衡,物料需求均衡,主生产计划在3~4周内是有效与不变的,不出现提前、滞后等现象。

(2) 质量稳定。产品质量必须达到规定标准,绝不出现降低质量标准的现象。 (3) 有可供选择的供应商。企业不可能生产所有原材料和零部件,并加制成产品,因

此,需要依靠外企业满足本企业对零部件的需求。

(4)管理水平高,人员技术素质高。该系统是一种先进的生产管理技术,但这种技术

对企业的管理基础、人员素质、技术设备和外部环境要求较高,只有具备条件的企业,才能实现及时系统。

五、案例题(共计15分)

41.某配送中心是专门为零售超市进行配送服务的。为提高效率、降低成本,该配送中心经

理对配送中心的业务流程进行梳理整合。其中,涉覆了入库作业、出库作业、拣货作业,搬运作业和配连作业流程。

请分析在该配送中心的流程改善中还应该改善哪两项主要作业流程,配送中心这两

项作业标准程序是什么。

盘点作业程序:(1)准备 (2)确定盘点时间

(3)确定盘点方法(4)培训盘点人员 (5)清理储存场地和库存资料(6)盘点作业

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(7)差异因素分析(8)盈亏处理

退货作业程序:(1)接受退货 (2)货品检验

(3)重新入库 (4)财务结算 (5)跟踪处理

六、计算题(共计10分)

42.某配送中心有固定资产200万,流动资金800万,全年的业务收入5000万,收入利润率

为10%,仓库总面积1万平方米,通道及其他非存储区占总面积的25%,托盘使用1.0 m×1.2 m,立体货架高度为4个托盘,该年度平均库存量为20000个托盘。 (1)请计算该配送中心的面积利用率。

仓库总面积

非存储区占用面积 × 100%

仓库的有效堆放面积 × 100%

面积利用率 =

= 1 -

仓库总面积

= 1-25% = 75% (2)请计算该配送中心的容积利用率。

库存的总容量 报告期平均库存量 = 20000(个)

1.0*1.2 20000 25000

(3)请计算该配送中心的流动资金周转次数。

全年流动资金平均占用额 800 (4)请计算该配送中心的资金利润率。

固定资产平均占用+流动资产平均占用

年仓储业务总收入 5000

10000*75%

报告期平均库存量 × 100%

容积利用率 =

库房的总容量 = × 4 = 25000(个)

容积利用率 = ×100% = 80%

流动资金周转次数 =

×100% =

= 6.25(次)

资金利用率 =

利润总额

5000×10% 200 + 800

×100%

= =

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