发布时间 : 星期一 文章软件项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）更新完毕开始阅读
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B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型
3、 责任分配矩阵是（ A ）
A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与WBS类似 D. 估算成本的方法
4、 人力资源分配图是 （ B ）
A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况
D. 说明项目需要的所有资源 5、 人员管理计划描述了（D）
A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突
C. 项目经理的团队建设总结
D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 二、判断题
6、 组织分解结构(OBSOrganizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（×） 7、 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（√） 8、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）
9、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（√）
.第七章 习题
一、选择题
1、 项目经理花在沟通上的时间是（ B）
A. 20-40% B. 75-90% C. 60%
D. 30%-60%
2、 大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A. 口头 B. 书面 C. 正式
D. 信息管理系统
3、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（ C ）沟通方式
A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话
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4、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（ A）
A. 4.4倍 B. 6倍 C. 2倍 D. 6条
5、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成
员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索
6、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）
A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法
D. 对项目管理是没有必要的 二、判断题
7、 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（×） 8、 沟通计划是项目计划的一部分（ √）
9、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ √） 10、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ √）
第九章 练习题
一、选择题：
1. 某项目是CPFF的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应
该确定是否（A ）
A. 有足够的储备处理这个变更
B. 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目 C. 其他的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务
2. 可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析
A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制） C. 合同管理 D. 成本计划
3. 合同激励的最终目标是（ D ）
A. 卖方节约成本 B. 买方节约成本
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C. 增加卖方成本
D. 协调合同双方的目标
4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ C ）
A. 合同条款 B. 合约
C. 合同当事人 D. 其他
5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ D）
A. Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee：成本加固定费 C. Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金 D. Firm Fixed Price ：固定价格
6. 下面哪项与计划签署合同没有关系？（A）
A. 设计模版 B. 协议附件 C. 招标文件 D. 评估标准
7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）
A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违反了法律 C. 一方宣布合同无效
D. 一方没有能力负担财务结果 二、判断题
8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，
则项目结算金额为160万（ ×）
9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（√） 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产
第十章 习题
一、选择题
1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理
首先应该检查（ B ） A. 信息管理系统 B. 配置管理系统 C. CPI D. SPI
2. 变更控制主要关注的是（ B ）
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更 C. 管理SCCB D. 客户的想法
3. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）
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A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理 C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
4. 项目的基线发生变更应该经过（ D ）授权执行的
A. 项目管理者 B. 质量保证人员 C. 配置管理人员 D. SCCB
5. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（ B ）
A. 文档说明 B. 成功的谈判 C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
一、判断题
6. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可
追朔性。（ √）
7. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（ × ） 8. 统计被批准的配置项是一种配置审计。（ √）
9. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×） 10. 基线产品是不能修改的。（×）
第十一章 练习题
一、选择题
1、 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）
A. 里程碑图示 B. 进度
C. 数据库设计 D. 风险清单
2、 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的 C. 进度目标最重要 D. 没有关系的
二、判断题
3、 进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的压缩一定要依靠增
加成本实现，而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。（ ×）
4、 项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（×） 5、 为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团
队人员一起协作完成项目计划（√）
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