发布时间 : 星期二 文章软件项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）更新完毕开始阅读
精品文档 你我共享
课后练习题答案 第三章 练习题
一、选择题
1. 快速跟进是指（ A ）
A. 采用并行执行任务，加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险
2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）
A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务
3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（ A ）
A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑
4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以
后，这种活动安排的依赖依据是：（C ） A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑
5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天
完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ） A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7%
6. 下面哪项将延长项目的进度？（ A）
A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进
7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）
A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动
C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
AAAAAA
精品文档 你我共享
D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 8. 资源平衡最好用于（ C ）活动
A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径
9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )
A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工
二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？
开始 任务1 任务2 结束 图3-32： 项目网络图
表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项 任务1 任务2 8 1 10 5 24 9 最乐观值 最可能值 最悲观值
均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章 练习题
一、选择题 1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系
的。（） A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有
1200单元，你采用什么估算方法？( D ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法
AAAAAA
精品文档 你我共享
C. 专家估算法 D. 参数估算法
在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算
在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b） A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本
3.
4.
二、判断题
1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ × ） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（ ×）
3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ×）
4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细
(detailed)）模型。（ √ ）
三、计算题
1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌
入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
Effort=a*(KLOC)b*F 查表a=3.0,b=1.12,F=1
Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月) 所以项目的费用为2*Effort=671.72万元
2.
项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5（万元）
第八章 练习题
一、选择题
AAAAAA
精品文档 你我共享
1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C）
A. 在风险定量中取代不确定性分析 B. 估算管理层对风险的厌恶级别
C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 D. 理解达到项目目标的概率
2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（ C ）都是正确的:
A. 消除引起风险的因素
B. 决定不对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生,就接受后果
D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术 3、 下面哪项不是风险管理的过程（ d ）
A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集
4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（ B）
A. 已知风险（Known knowns） B. 可预测风险（Known unknowns）
C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他
5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也
不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ B ）
A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 6、 在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（ a ）
A. 模拟分析方法 B. 盈亏平衡分析 C. 敏感性分析 D. 决策树风险分析
7、 风险的三个属性是（ C ）
A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响
D. 风险数量、风险影响程度、概率 8、 购买保险是（ A ）类型的风险处理策略
A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险抑制 D. 风险自担
9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（ B ）
AAAAAA