发布时间 : 星期四 文章微观经济学教学案例更新完毕开始阅读
系统，这些都会提高啤酒厂的生产效率，降低生产成本。 案例讨论
1、什么是规模经济，它如何分类？
2、什么是范围经济，它与规模经济有何不同？
案例2：“无花边费用”业务模式。 案例适合
成本理论。 案例内容
廉价航空公司1978年诞生于美国，美国西南航空公司首创了廉价航空公司的“无花边费用”业务模式。所谓“无花边费用”就是指在航空服务中剔除了免费提供餐点等服务，从而节省了餐点成本和航空乘务员的人力成本。而在航线安排上，廉价航空公司则主要从事航程在3个小时以内国内航线上的旅客运输服务，而且仅使用同种机型，如澳大利亚廉价航空公司Virgin Blue使用的飞机就全部是波音737系列机型，这样航空公司用于航材的投资和飞行员培训的费用就随之大大降低。
电话和网上订票也是廉价航空公司降低成本的法宝。Virgin Blue约85%的售票是通过呼叫中心或互联网完成的。有数字显示，分销或票务成本通常占航空公司预算的15%-14%，如果乘客都采取在网上订票，则每名乘客的购票成本将仅是原来的1/10。 通过在每个甚至很细微的环节上节约成本，廉价航空公司的票价往往只有同航线一般票价的一半；在某个特别优惠日，其最低票价甚至仅为主流航空公司票价的五分之一。在这个价格主导大众消费的市场环境里，这种低票价无疑对大多数消费者有着巨大的吸引力。
而今天，廉价航空公司也似乎成了航空业“低成本、高利润”的代名词。就在航空业最黑暗的2002年，Jet Blue和西南等美国廉价航空公司以及瑞安和易捷等欧洲廉价航空公司的规模却迅速扩大，Jet Blue在当年大举订购了100架空中客车飞机，而瑞安和易捷则订购了120架。 案例评析
我们知道，企业的经营是以利润最大化为目标的，利润等于收入减去成本，企业要想扩大利润，除了尽可能扩大销售增加收入之外，还可以想办法降低成本，在短期内成本又可以分为固定成本和变动成本。对于航空公司而言，等航线一旦确定，短期内其固定成本是不变的，可变的是那些变动成本，如餐点成本、票务成本等。而廉价
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航空公司正是通过努力降低这些花边费用（变动成本），来降低其总成本，提高利润的。 案例讨论
廉价航空公司是如何降低成本的？
案例3：服装店的张老板是盈利了，还是亏损了？ 案例适合
经济利润极大化。 案例内容
分析任何一个企业经营的盈亏状况，如张老板的服装经营的盈亏状况，都需要考虑该企业的总收益TR和总成本TC，因为企业的经济利润＝总收益－总成本，即∏＝TR－TC。在这里，总收益等于价格乘以销售量，即TR＝P*Q，而总成本的计算却需要从机会成本的角度出发，不仅要计算显成本，还要计算隐成本，即总成本＝显成本＋隐成本。但在现实的生产经营活动中，隐成本却往往会被忽略掉，甚至实际上并没有得到支付。 案例评析
所谓显成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用他人所拥有的生产要素时的实际总支付。这部分成本是显而易见的实际支出，必定被记录在会计账本上，由此，显成本也通常被称为会计成本。但在经济学家的眼中，企业的生产不仅包括会计成本即显成本，而且还应该包括隐成本。所谓隐成本是指厂商将自己所拥有的生产要素用于自己的企业生产时所应该得到的各种要素的报酬收入。其理由在于：从机会成本的角度讲，当一个厂商拥有土地、资本和企业家的管理才能时，他一定面临若干个可供选择的生产项目或机会，但是，一旦他决定将自己所拥有的这些生产要素投入到自己的企业生产中进行生产，这就意味着他放弃了将这些相同的生产要素运用在其他生产项目或机会中所能得到的收入，他所放弃的这笔收入也就是他为了从事当前正在从事的生产项目所付出的代价，这便自然构成了他正在从事的生产的成本，这部分构成被称为机会成本。准确地说，机会成本指该厂商所放弃的将自己所拥有的生产要素运用在其他生产项目或机会中所能得到的最高收入。这部分从机会成本角度出发所发生的成本也可以这样来理解：既然一个人将自己拥有土地、资本和企业家的才能用于其他厂商的生产过程中，可得到其他厂商向他支付的地租、利息和正常利润，那么，当这个人将自己拥有的这些生产要素运用于自已的企业的生产过程中时，也同样应该得到
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相应的报酬收入，即他应该自己向自己支付地租、利息和正常利润。而且，如何其他厂商会将这部分支出计入成本一样，该厂商也应该将自己付给自己的各种报酬收入，计入自己的生产成本。这部分生产成本被称为隐成本。而实际生产活动中，隐成本往往并没有得到支付。在经济学家的眼中，只有由显成本和隐成本共同构成的成本才是真正的成本，并称之为经济成本，以示与会计成本相区别。所以，在经济学中的成本指的都是经济成本。
下面我们再回到张老板的服装店盈亏问题上来。假定张老板是该服装店的所有者，并亲自管理该服装店。此外，如果张老板为其他商店当经理，则每年可得收入80万元；如果张老板把自己拥有的资金借贷给他人的话，则每年可得40万元的利息收入；如果张老板把自己的店铺租让给别人的话，则每年可得30万元的租金收入。现在，通过计算得到的今年的会计利润为120万元，那么，你认为，“张老板今年盈利120万元”这句话是对的，还是错的呢？
正确的答案是：“张老板今年盈利120万元”这句话是错误的。因为，在计算张老板的当年会计利润时，仅从总收益中扣除了显成本，而没有扣除隐成本。经济学家认为，当张老板将自己的企业家才能、资金和店铺用于自己的服装店时，他应该至少向自己支付薪金80万元、利息收入40万元和租金收入30万元。由此，正确的计算方法是：张老板今年的经济利润＝120－80－40－30＝-30（万元）。也就是说，张老板经营自己的服装店不仅没有盈利，而且亏损了30万元。所以，以会计利润来计算，张老板盈利了120万元；而以经济利润来计算，张老板亏损了30万元。这也就是一些企业的所有者在企业的经营活动事实上已经亏损的情况下，却还仍然误以为是盈利的原因。
在这种情况下，张老板目前的正确选择应该是放弃自己经营服装店，而是去其他的企业当经理，并将自己的资金和店铺租借出去，这样便可以获得更高的收入（因为150万元>120万元）。其实，在现实生活中，经常可以看到一些商店或工厂的小老板，他们的工作强度非常大，但所获得收入却差强人意。这些老板如果能够放弃目前的工作而去为别人打工，往往有可能获得更高的收入。但他们却没有这样做，这并不能说明这些小老板违背了经济学的基本假设即理性人的假设，只不过可能是因为这些小老板认为自己当老板所带来的满足感要大于为别人打工所获得的较高收入所带来的满足感，或者说，小老板们的行为选择是由他们的效用偏好所决定的。当然，也不否认有另外一种可能的解释，也就是这些小老板可能由于信息不完全，他们根本不知道还有其他的工作机会可以获取比现在更高的收入。 案例讨论
假如你有一个暑期工作计划，你将如何进行成本与收益分析？试举例说明。
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案例4：企业的最佳批量规模如何确定？ 案例适合
最佳批量生产规模的确定。 案例内容
日本企业与美国企业在许多方面存在着差别。其中，一个重要的差别主是日本企业是一小批一小批地生产产品的，而美国企业生产的指则相对较大。小批量生产有许多优点，如企业只需保有少量存货，企业能保持较高的工艺质量而且能减少材料的浪费，另外还能阻止废品的产生。显然，美国相对较大的批量规模生产是不得已而为之。那么企业的最佳批量规模如何确定呢？ 案例评析
最佳批量规模的大小决定于两个因素：装置准备成本和保存存货的成本。企业在每次生产时都必须花费一定的装置准备成本，因为，大批量生产能够减少年度内的装置准备成本，这也是规模经济的原理。如果企业大规模地一次性生产完成年需要量，比如10万个部件，那么，它只需要装配一次设备，该年的总装置成本设为S美元。如果该企业分两次生产10万个部件，即每次生产5万个，那么它需要装备两次设备，该年的总装置成本就是2S美元。图2表示生产批量的大小与每年总装置成本之间的关系。
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45 30 15 0
装置成本
25 50 75 100 125 批量的规模（千）
图2
从图2可知，批量规模越大，年装置成本就越低。
批量生产需要存货，而存货需要成本支出。如果企业全年只生产一次，那么在年初就拥有10万个存货，平均年存货为5万个；如果分两次生产，每次生产5万个，那么平均年存货为2.5万个。显然，生产的次数越多量越小，平均年存货就越少。假
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