发布时间 : 星期六 文章某绿地工程施工组织设计更新完毕开始阅读
绿化花草的及时供货。绿化乔木及花草主要采用8t带蓬的大型货车运抵现场，以防被日晒破坏花木的栽培生长状况。
六、交通组织方案 1.交通现状
施工现场交通状况良好，主要施工机械和材料运输较方便，施工车辆进出方便。 2.各施工期间交通管理措施
1）配合交通安全宣传，派出纠察协助维持交通秩序，施工期间，考虑施工场地周围设围蔽。 2）围蔽附近应设置防撞标志，并没有警示灯、夜间主动发出警示标志。 七、施工管理组织机构及主要管理部门的职能及权限 （一）施工管理组织机构（图1—2）
图1—2 施工管理组织机构框图
（二）施工管理人员职权
9 项目经理 技术负责人 第一施工区负责人 第二施工区负责人 质量控制负责人 安全文明施工负责人 后勤部 施工部 材料设备部 技术质安部 义务消防队 保卫员 管理员 材料员 保管员 财务 第一施工队（负责道路） 第二施工队（电缆敷设） 第三施工队（道路铺装） 第四施工队（园林绿化） 第五施工队（构筑物、小品施工） 大型设备组 材料采购组 材料运输组 机械维修组 车队 工程技术人员 测 量 员 质 安 员 资 料 员 水电安装班市政施工园林绿化木工班组铁工班组泥工班组装修班组瓦车杂土机电工队工方械工班工维班组修班 1.项目经理
对所承包工程的工程质量负全面责任。
组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效进行。 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。 组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。 2.技术负责人
监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。
协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。
协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工各现场各级人员做好质量记录。
3.总施工长
组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。 督促、指导各施工员、质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。
4.施工员
全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场主要指导。
检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。
5.质量员
熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关管道安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划，根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。
对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、水泥、钢材、等材料抽样送检。 负责对现场重要尺度、预埋件、预留洞口进行检查复核。 6.安全员
熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现及纠正，并提出整改意见。
做好进场施工人员的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。
7.资料员
10 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。
根据工程各个进度计划和材料进度计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。 负责组织对进场砂、石、水泥、钢材等材料抽样送检。 8.资料员
熟悉公司体系和选题计划、及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知、按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。
根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分部分项工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类归档。
建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 9.测量员
熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。
根据工程实际情况制定工程垂直控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作，按规范实施监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和检验。 10.仓管员
做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数据、规格、型号相符，建立仓管台账。 实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作，熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。
八、施工过程中如何保证现代廊、景观亭等土建项目的正常生产
为了不影响土建的正常生产，同时又要保证环境工程施工进度、保证质量，我公司特制定以下措施，以实现既能保证进度又不影响土建项目生产。我公司计划采用分区分段及见缝插针施工，为了更好的利用场地，我公司计划在现场铺端用地布置临设区，放置施工所需的材料。本工程在施工过程中可能影响土建项目正常生产的主要原因就是：在施工过程中运输车辆与土建及市政施工运输车辆之间的交通问题。
我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对土建项目生产交通减少到最低限度。
1. 在施工期间采用全封闭式施工，这样安排可以减少对土建项目生产造成的影响，保证原交通能力，制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。
2. 施工现场做好施工围蔽工。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工在夜间有足够的照明设施，施工期间，根据监理、业主的要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护以及提供安全和方便。
3. 施工期间采取有力措施保证土建项目生产出入的畅通，对于占用了某些道路作为施工场地的路段，要求设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接壤。
4. 本工程的交通组织将与建设方密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交通组织方案提前报交建设方审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯。提醒车
11 辆注意安全，并派专人指挥交通。
5. 大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车辆少是进行，施工周转材料及时清理减少交通影响。 6. 交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组长方案，则组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的阻碍物或道路损坏时， 及时进行清理、维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部。
在施工中，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保持土建项目生产的日常出行不受干扰。
九、各项技术管理制度 （一）技术交底办法
（1）目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。 （2）范围：承建的所有工程项目。 （3）职责：
1）项目部总工程师负责职责本项目的技术交底工作。 2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。 3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。
4）公司技术部门负责本公司所辖项目的精髓交底工作进行监督、检查、指导。 5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。 （4）工作程序：
1）项目对施工队的技术交底
a.交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；主要指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料、资料标准和重大技术、安全、环保措施等。
b.交底可采取会议、培训、书面形式进行。 2）施工队对工班的技术交底
a.交底内容：施工方法；工艺流程及操作重点；大详图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。
b.交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。
3）要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。 （5）交底时间：施工前
（6）交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。 （二）技术复核和技术审查 1.审核标准
（1）施工方案内容满足施工要求。
（2）总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。 （3）组织机构健全，人员安排满足现场施工需要。 （4）各种计划安排合理。
（5）施工方法先进合理，经济实用。
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