发布时间 : 星期六 文章2012和2014年计算机系统集成中高级项目经理继续教育考试新试题更新完毕开始阅读
也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?B A、 45周 B、 70周 C、 90周 D、 140周
69. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：B A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工
70. 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一(4号)开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论?B A、两项活动的总持续期为8天
B、从A开始到B结束的日历天数为11天 C、 B活动结束的日期是星期三(13号) D、从A开始到B结束的日历天数为14天
71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会A A、降低生产力 B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
72. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?C A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析
73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖D A、随意性 B、理性 C、偏好性
D、强制性或者强硬性
74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：B A、进度基线的修改需要管理层批准 B、项目进度的历史数据会丢失 C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项?D A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C、关键环节的进度安排 D、重新分配资源
76. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：C A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源
77. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是D A、从开始到结束 B、从结束到开始 C、从开始到开始 D、从结束到结束
78. 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用?C A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出 B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目 C、把最终的产出描述为行为或行动步骤
D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的 79. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果?A A、工期=工作数量/生产率 B、工期=工作数量/资源数量 C、工期=生产率/工作数量
D、工期=(生产率)×(工作数量)/资源数量
80.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、连续不断地更新进度管理计划 D、定期地检查项目进展情况
81. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?C A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同 D、在这个项目中存在多个关键路径
82. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
83. 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：C A、进度表管理计划 B、网络图表 C、项目进度表 D、技术基线
84. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了A A、主要事件的开始和完成时间 B、行为开始和结束日期 C、活动预期的持续时间 D、活动之间的依附性
85.使用进度变更控制系统的好处包括：D a.对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
86.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论?A A、这个行为的全部浮动时间是九天 B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天
D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
87.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是C A、优先序列网络图(PDM) B、计划评审技术表(PERT) C、图形评审技术网络图(GERT) D、箭头图书法(ADM)
88.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构(WBS)都是下面哪一个的示例?A A、活动属性 B、限制条件
C、在工作分解结构库中贮存的数据 D、定义细化
89.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：C A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构 D、甘特表
90.进度绩效指数低于1.0表示A A、项目没有完成预定的工作 B、已取得的挣值达100%
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
91.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作B A、多余的浮动期 B、自由的浮动期 C、总的浮动期 D、预期的浮动期
92.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该B A、更新进度