发布时间 : 星期四 文章2012和2014年计算机系统集成中高级项目经理继续教育考试新试题更新完毕开始阅读
B、以事件为中心，在箭线上表示活动 C、对每个活动只进行一次估算 D、 A和B
13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外?C A、增加资源 B、加速时间进度 C、消除浮动时间 D、并行安排活动
14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?B A、职能经理 B、项目经理 C、项目管理主任 D、客户
15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：D A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、 A和C
16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?B A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?D A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
18、资源平衡最好用于-------活动。C A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径
19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?B A、 ADM B、 PERT C、 PDM
D、 CDM
20、资源平衡通常：B A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源
21、活动历时估算不包括以下哪一项B A、项目团队知识 B、时间分析 C、以前项目结果纪录 D、商务数据库
22、项目完工日期在什么时候发生变化?A A、压缩关键路径 B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有时差
23、什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况D A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失
24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确?C A、沟通管理偏差 B、资源管理计划 C、关键路径状态 D、风险评估
25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?C A、依赖关系图 B、甘特图 C、关键路径 D、 PRET
26、关键路径的时差为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么?D A、必须评估关键路径以决定实际的时差。 B、预期提前20天完成项目 C、每个活动时差为负20天，
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A
A、后续活动 B、事件活动 C、虚拟活动 D、以上都是 28、历时估算是：A A、活动的预算历时 B、使用资源的时间 C、活动完成的时间 D、活动开始的时间
29、以下哪项可以使进度编制变得灵活?B A、自由时差 B、总时差 C、 ADM D、赶工
30、一个活动的历时估算如下：B
最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高? A、54% B、68% C、95% D、99.73%
31、以下哪句话是正确的?B A、 Hammok和fragnet的意思一样 B、项目进度计划可以采用多种历法 C、任何网络都不得采用回环
D、在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿) 32、资源平衡：C
A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源 B、通常对活动历时没有影响 C、可能增加原来的项目工期
D、为了减少项目工期采用的平行工作法 33、自由时差和总时差的区别在于什么?B
A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数 B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C、自由时差通常指“闲散时间(slack time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)” D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 34、甘特图和网络图的区别是什么?C
A、历时 B、任务 C、节点 D、时差
35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?C A、 CPM B、 Detailed C、 PDM D、 PERT
36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?D A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是
37、蒙特卡洛分析可以：A A、暗示项目总存在的风险 B、估算任务的长度 C、模拟任务发生的次序 D、向管理层证明需要增添人手
38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?C A、 PERT B、 PDM C、 CPM D、 WBS
39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?B A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。 B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图 C、估算时间太久，应该有管理层完成 D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。 40、总历时是多少?(见图一)C A、20星期 B、17星期 C、18星期 D、16星期
41、关键路径是：(见图一)C I、 Start-A-C-F-M-Finish