发布时间 : 星期四 文章(最新版)青岛地铁集团一体化工程信息化建设可行性研究报告V50更新完毕开始阅读
实现合同结算、终止过程管理 合同计划、范本、保函业务管理 概算回归分析 对项目质量标准、文档结构进行定义，对质量检查文档可以查询与修改； 各参建单位在同一平台上上报有关质量数据，实现数据的校验和分析； 对质量整改过程进行监控； 质安管理 对安全管理监测信息进行集成预警； 统一集中管理各类安全管理制度、规章和安全检查报告、整改记录等； 实现现场施工的安全报表、隐患通知单、重大风险源的应对方案、第三方监测文档等方面的管理； 工程资料库 对各业务模块、各业务流程获取的相关资料进行整理、分类、检索管理 实现施工过程文档进行整理、分类、检索管理 档案管理 实现工程档案归档、整编、著卷、分册管理 实现工程档案借阅、续借、归还等常规功能管理 高 高 高 中 中 中 低 中 中 高 中 低 低 6.3 第一期实施计划安排 根据上表业务应用优先级分析，并考虑信息化建设资金的合理分配，我们建议青岛地铁第一期最大化支持实施优先级别为“高”的业务应用。总体实施阶段将分为总体规划、业务咨询、需求分析、设计实施、系统测试、培训推广等阶段。具体实施总体进度安排如下： 项目阶段 总体规划 建设内容 包括总体业务梳理、数据集成关系、系统架构规划、分期实施周期 0.5个月 模式。 业务咨询及系统需求分析 统筹对进度、投资资金、设计、施工等模块进行业务流程梳理、数据体系分析、系统功能需求定义。 总工期策划、总体计划编制 进度管理 进度跟踪反馈 逾期预警 实现投资、资金计划编制流程审查管理 投资、资金集成 实现投资完成、资金支付信息的反馈管理 投资、资金报表产出 合同招标 合同计划 系统实施 合同保函 合同签订 合同管理 合同计量支付 合同变更 概算回归 合同范本 合同结算 合同终止 工程资料库 系统测试 培训及推广 各模块、流程搜集资料的分类综合管理 0.5个月 0.5个月 6.5个月 3个月 2个月 对上述功能模块进行系统功能测试 内外部用户培训及系统功能推广 合计 6.4 第二期实施计划安排 第二期则重点实施优先级别为“中”、“低”的业务应用，总体实施时间大致为11个月左右。具体实施总体进度安排如下： 项目阶段 第二阶段 质安管理 建设内容 质量过程文档管理 周期 11个月 安全过程文档管理 重大事故及整改管理 质量检查管理 安全预警集成管理 线网规划流程化成果管理 新线规划 建设规划流程成果管理 工可立项流程化成果管理 前期征地、拆迁、借地进度及重要前期管理 事件管理 管线迁改进度及重要事件管理 出图计划管理 设计管理 设计变更管理 设计图纸管理 成果审批流程控制 过程文档在线查阅管理 施工管理 对工程建设土建专业施工现场工序的实现精细化管理 对工程建设机电设备及安装专业施工实现精细化管理 质量验收管理 验交管理 专项验收管理 国家竣工验收 工程资料目录结构定制 实现工程档案归档、整编、著卷、档案管理 分册管理 实现工程档案借阅、续借、归还等常规功能管理 领导视图 集成展示 项目中心 个人工作台 系统集成 对第一阶段功能做适应性修改，从独立模块改造为一体化平台 第7章 投资估算分析 7.1 国内其他业主工程建设信息化投资分析 根据可靠的资料得知，国内轨道交通企业在新线工程建设中，对信息化的投入高度重视，如下表为不完全统计数据，以供参考。 业主单位 项目投入 招标方式 对比说明 上海地铁在工程项目领域投入的项目其实有两个较大的软项目，一个是由轨安公司实施的工程项目管理系统，上海地铁 万 协议供货 一个是由宝智坚思公司实施的工程计划管理和协调项目。这个部分总体的投入在万的水平（不含现场安全监控项目的部分）。 广州地铁最早实施工程项目管理信息化的时候引入了PDM、P3等产品，经过重新规划和实施，又引入了定制开发的相关系统，如工程项目管理系统实施（品高软公开招投标广州地铁 2300万 （招标代理件）、质量安全管理系统，总体投资超过了1000万元。 最新的一体化工程项目管理平台搭建分两期实现，包括机构执行） 新功能构建以及现有系统整合，总投资额大概2300万。因此可以预计广州地铁一体化工程项目管理的整体费用（不含安全预警和现场视频监控等模块），整体投资在2300万左右。 东莞地铁一体化项目管理平台一期建设包括进度、投公开招投标东莞地铁 1300万 （招标代理资、质量、安全管理、合同管理、工程资料库、设计、设备到货、验交、预转资业务主体（不包括实施工作量机构执行） 最大的施工管理模块及安全预警和现场视频监控），总投资额在1300万左右。 苏州地铁正在建设的信息化二期项目主要以一体化项目公开招投标苏州地铁 2100万 （招标代理机构执行） 管理平台建设为主，另含一期系统优化，总投资额为2100万，本期建设包括业务咨询和系统实施，实施内容包括进度、投资资金、工程资料库、设计、施工（不包括施工精细化）、集成展现功能，而验交管理、前期管理等功能将纳入三期项目建设。 另据新闻媒体公开信息：深圳市地铁有限公司与中国中铁深圳地铁5号线BT项目建设指挥部投入3000万元专项资金，在工程建设管理中全面引入信息化手段。