安吉农商银行2015年度会议主题报告(终稿)

发布时间 : 星期一 文章安吉农商银行2015年度会议主题报告(终稿)更新完毕开始阅读

安吉农商银行2015年度 工作会议主题报告

适应新常态 走出新特色

全面推进安吉农商银行持续稳健发展

——在安吉农商银行2015年度工作会议上的讲话

周盛东 2015年3月2日

同志们:

这次会议的任务是,回顾总结去年工作,分析研判当前经济金融形势,传达省农信联社和市办事处2015年度工作会议精神,研究部署今年各项工作和任务目标。下面,我讲四点意见。

一、2014年工作简要回顾

2014年,面对复杂经济金融形势,我们深入践行“一条道路、两场革命”战略构想,坚持稳健发展主基调,突出普惠金融工程建设,严守风险底线,各项工作取得了显著成效。

一年来,我们锐意进取,不断超越,围绕“强基础”,持续增强综合实力。年末,各项存款余额130.6亿元,比年初增加13.6亿元,增幅11.64%,占全县金融机构市场份额为39.03%,比年初上升1.57个百分点。各项贷款余额为99亿元,

1

比年初增加12.4亿元,增幅14.44%,占全县金融机构市场份额为26.16%,比年初上升1.38个百分点。面对实体经济持续低迷的状况,通过加大处臵力度,资产质量稳定在可控范围内。年末,实现总收入9.95亿元,同比增收1.36亿元,增幅15.76%;总支出7.28亿元,同比增加1.33亿元,增幅22.45%;利润总额2.67亿元,同比增加210万元,增幅0.79%;实际利润(省联社口径)3.28亿元,同比增加6837万元,增幅26.29%。各项稳健性监管指标保持稳定和良好。

一年来,我们因地制宜,推陈出新,打好“组合拳”,深入推进普惠金融。深入实施普惠金融三年行动计划,真抓实干,注重实效,金融惠民更加广泛,农村市场持续巩固。

一是深化“诚信彩虹”信用工程。在“彩虹卡”贷款的基础上,优化操作流程,推出“丰收彩虹贷”免担保信用贷款,采取批量授信、集中上门签约发卡的方式实现柜面直接放贷。在鄣吴支行成功试点基础上全辖推进,年末,已有116个行政村完成集中签约发卡,总授信54964户、40.5亿元。该产品获得了由《金融时报》等15家中央主流媒体评审的“普惠金融优秀产品奖”奖项。

二是实施创业普惠。加强产品创新,推出丰收“工会惠员”联名卡,完成首批发卡2.5万张;美丽乡村贷获省银行业服务三农十佳产品。实施利率优惠,修订利率定价管理办法,对利率进行普惠式下调;围绕低收入农户收入倍增计划,扩大扶贫

2

小额贷款支持范围,对政策扶持范围内的扶贫小额贷款实行基准利率。

三是畅通电子服务。加快机具布放,完成二级支行附行式存取款一体机、多媒体自助终端、网银体验机网点全覆盖;日立牌存取款一体机循环加钞功能全部上线运行;ATM电子流水系统上线55台,占比76%;牵头开展的“刷卡无障碍示范县”创建工作取得成效,被省银联授予全省10家示范县之一。开展营销活动,主动对接安吉县旅委,推出“农家乐”POS装机优惠活动,对600多家“农家乐”进行了走访及装机拓展;组织“畅想缤纷季、丰收送好礼”有奖消费活动;与浙北大厦合作开展两次刷卡消费有奖活动。出台考核办法,细化对拓展数量、机具使用率、售后服务等关键指标的考核,网银、手机银行开户数、电子交易替代率迅速提升。

四是丰富服务内涵。村级金融便民服务中心、“客户经理驻点服务”模式实现村级全覆盖,金融普惠指导员派驻实现乡镇全覆盖。同时通过“三服务一提高”、“三农特色服务标杆行社”、“金融转型务实推进年”等专项活动开展,继续发挥客户经理走村入户、驻点服务等多层次的服务效能。借助平台便利,积极开展 “送金融知识下乡进社区”、“反假货币宣传月”、“反洗钱宣传月”等活动,有效提升了农村金融服务软实力。

一年来,我们寻求突破,攻坚克难,找准“着力点”,不断提升风控能力。积极开展不良贷款“攻坚战”、“笔笔动”

3

活动,加快风险化解处臵,强化内控管理,风险得到有效控制,资产质量守住底线。

一是加强不良清收。对不良贷款实行名单制管理,明确处臵方式、措施、时间、责任人等内容,增强责任意识;对不良贷款分类采用现金清收、债务平移、债务转让、司法诉讼和内部核销等不同处臵方式;积极开展不良贷款“攻坚战”、“百日攻坚”、“笔笔动”等主题活动,保持清收工作高压态势。全年现金清收(含诉讼、担保代偿等)1.52亿元;通过债务平移、盘活周转等重组方式处臵1.56亿元;核销1.4亿元。清收核销、臵换贷款本息383万元。

二是加强全面风险管理。加强预警管理,建立隐性不良贷款台账,实行名单制跟踪管理,提前介入、及早处臵化解。加强合规风险管理,强化员工行为动态管理,保持案防高压态势。加强会计规范化管理,有效防控操作风险。加强安全保卫,推进金融安全“心防工程”建设。

三是加强后台监督。审计、合规、会计结算等部门围绕全行中心,突出重点,加大检查的针对性、覆盖面和检查频率,充分发挥事后监督作用。至年末,内审部门组织项目18个、检查项目5个,选送的审计项目和审计理论研讨课题分别被省内审协会评为优秀审计项目和论文三等奖;合规部门完成账户管理、个人贷款、银行承兑汇票等3个合规评估项目,资金业务、存货质押等2个合规检查项目,以及科技信息等若干合规调查;会计结算部门完成突击查库38个网点512位柜员;替

4

联系合同范文客服:xxxxx#qq.com(#替换为@)