发布时间 : 星期日 文章企业人力资源管理师二级模拟考试题库汇编更新完毕开始阅读
（D）人才培养战略 （E）纵向整合战略 6、（ ）是新型组织结构模式。 （A）多维立体组织结构 （B）子公司与母公司 （C）模拟分权组织结构 （D）分公司与总公司 （E）企业集团 7、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（ ）。 （A）经济环境
（B）企业的行业特征 （C）科技环境
（D）企业的发展战略 （E）社会文化
8、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。
（A）组织理论被称为大组织理论 （B）组织设计理论被称为小组织理论 （C）组织理论与组织设计理论外延相同 （D）组织理论包括组织设计理论
（E）组织理论与组织设计理论外延不同
9、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。
（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法
（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
10、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（ ）。 （A）直线制 （B）职能制 （C）矩阵制 （D）子公司 （E）非常设机构
1、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（ ）。
（A）人口的性别比例 （B）劳动力队伍的数量 （C）劳动力队伍的质量 （D）劳动力队伍的结构
2、合理分权的作用不包括（ ）。 （A）有利于企业统一指挥和领导 （B）有利于调动下级的积极主动性 （C）有利于基层迅速正确地做出决策 （D）有利于领导集中力量抓重大问题
3、定员定额分析法不包括（ ）。 （A）结构定员法 （B）岗位定员法 （C）效率定员法 （D）比例定员法
4、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（ ）。 （A）组织体系图 （B）组织战略图 （C）工作说明书 （D）业务流程图
5、在动态组织设计理论中，（ ）所研究的内容占有主导地位。 （A）静态组织设计理论 （B）现代组织设计理论 （C）古典组织设计理论 （D）近代组织设计理论 6、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（ ）。 （A）工作定额分析法
（B）比例定员法（C）劳动效率定员法 （D）人员比率法
7、在人力资源需求预测的定量方法中，（ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主
要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司员工的需求。
（A）计算机模拟法 （B）马尔可夫分析法 （C）定员定额分析法 （D）经济计量模型法
8、企业组织结构整合的过程包括①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段排序正确的是（ ）。 （A）③②①④ （B）④③②① （C）③②④① （D）③④②①
9、在动态组织设计理论中，（ ）所研究的内容占有主导地位。 （A）静态组织设计理论 （B）动态组织设计理论 （C）古典组织设计理论 （D）近代组织设计理论
10、企业人员供给计划不包括( )。 (A)招聘计划 (B)培训计划 (C)内部调动计划 (D)晋升计划
二、多选题 (本部分共10题，每题5 分，共50分)
1、回归分析法( )。
（A）是人力资源需求预测方法 （B）又称转换比率法
（C）是人力资源供给预测方法 （D）属于专家预测法
（E）对历史数据的要求比较高
2、企业人力资源规划的作用包括（ ）。 （A）满足企业总体战略发展的要求 （B）提高企业人力资源的利用效率 （C）促进企业人力资源管理的开展 （D）协调人力资源管理的各项计划 （E）提升企业经营管理的总体水平 3、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（ ）。 （A）经济环境
（B）企业的行业特征 （C）科技环境
（D）企业的发展战略 （E）社会文化
4、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略-组织结构”组合是( )。 (A)多种经营战略-矩阵制结构 (B)扩大地区战略-职能制结构 (c)增大数量战略-简单组织结构 (D)人才培养战略-矩阵制结构 （E)纵向整合战略-事业部制结构
5、解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。
（A）减少员工的工作时间 （B）鼓励提前退休或内退 （C）鼓励部分员工自谋职业
（D）合并和关闭某些臃肿的机构 （E）制定聘用全日制临时用工计划
6、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ ）。
（A）产品结构
（B）产品的市场占有率 （C）消费者结构
（D）技术装备的先进性 （E）生产销售状况
7、人力资源需求预测依据的原理有( )。 (A)相关性原理 (B)惯性原理 (C)相似性原理 (D)趋势原理 (E)一致性原理
8、以工作和任务为中心的部门结构模式有（ ）。
（A）矩阵结构 （B）直线制 （C）事业部制 （D）分权制 （E）直线职能制
9、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ）。
（A）矩阵结构 （B）直线制 （C）事业部制 （D）分权制 （E）直线职能制 10、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。
（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法
（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
1、以下关于人力资源预测的定量方法的是（ ）。
（A）经验预测法 （B）描述法 （C）转换比率法 （D）德尔菲法
2、两家企业合并属于企业组织结构变革的（ ）变革方式。 （A）改良式 （B）渐进式 （C）计划式 （D）爆破式
3、人员晋升计划的内容不包括（ ）。 （A）晋升预案 （B）晋升比率 （C）晋升条件 （D）晋升时间
4、人力资源需求预测的定量方法不包括( )。 (A)趋势外推法 (B)经验预测法 (C)回归分析法
(D)马尔可夫分析法
5、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（ ）指标。 （A）晋升条件 （B）晋升比率 （C）晋升时间 （D）晋升路径
6、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（ ）。
（A）趋势外推法最为简单，其自变量只有一个
（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响
（C）马尔科夫法可以预测企业人力资源供给的情况
（D）马尔科夫法可以预测企业人力资源需求的情况 7、（ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。 （A）人力资源供求协调平衡 （B）人力资源的需求预测问题 （C）人力资源的供给预测问题 （D）人力资源的系统设计问题
8、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（ ）。
（A）惯性原理 （B）相关性原理 （C）趋势原理 （D）相似性原理
9、多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( )。 (A)地区利润中心 (B)专业成本中心
(C)产品利润中心 (D)地区成本中心 10、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（ ）。 （A）实行系统管理 （B）创建学习型的组织 （C）创造协调环境
（D）设立必要的委员会
二、多选题 (本部分共10题，每题5 分，共50分)
1、人力资源需求预测的定性方法包括（ ）。（A）转换比率法 （B）描述法 （C）回归分析法 （D）德尔菲法 （E）经验预测法
2、人员晋升计划是企业根据（ ）制定的员工职务提升方案。 （A）企业目标 （B）人员需要 （C）工作调动 （D）企业战略
（E）内部人员分布情况
3、以工作和任务为中心的部门结构模式有（ ）。
（A）矩阵结构 （B）直线制 （C）事业部制 （D）分权制 （E）直线职能制 4、（ ）属于新型组织结构模式。 （A）多维立体组织结构 （B）子公司与母公司 （C）模拟分权组织结构 （D）分公司与总公司 （E）企业集团
5、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。
（A）出勤率 （B）总成本
（C）生产技术水平 （D）总资本
（E）企业管理幅度
6、人力资源预测的局限性包括( )。 （A）环境的不确定性 （B）企业的内部抵制 （C）预测的代价高昂 （D）知识水平的有限 （E）企业发展战略
7、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。
（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
（D）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法
（E）灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
8、以下属于企业组织结构变革的征兆是（ ）。
（A）成本增加
（B）合理化建议减少 （C）指挥不灵
（D）市场占有率缩小 （E）信息不畅
9、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革是（ ）。 （A）新设一个职位 （B）两家企业合并
（C）企业组织结构的整合
（D）局部改变某个科室的职能
（E）从职能制结构改为事业部制结构
10、企业集团是一种新型的组织结构模式，