发布时间 : 星期六 文章第一章人力资源管理概述更新完毕开始阅读
2、招聘计划的主要内容？ 3、招聘广告的必备条款？
4、招聘人员选择时应注意的问题？ 练习题：
1、课堂讨论：面试考官的主观效应举例 2、思考题：如何提高面试环节的有效性？ 预习题：
1、无领导小组讨论实施的基本流程？
2、无领导小组讨论考核的主要能力有哪些？ 3、无领导小组讨论中应注意的问题？ 第五次课无领导小组讨论演练 复习题：
1、面试的基本类型有哪些？ 2、面试的基本流程是什么？ 3、面试中常见的问题有哪些？ 4、如何提高面试环节的有效性？ 预习题：
1、麦当劳的阶梯式人才培训如何体现培训开发的原则？ 2、培训开发与传统培训的区别有哪些？
3、如何理解培训开发对于企业和员工的意义？ 第五章培训与开发 第一次课培训开发概述 复习题：
1、招聘工作的基本流程是什么？
2、招聘内、外部渠道的优缺点有哪些？ 3、面试实施的几个阶段是什么？
4、无领导小组讨论中可扮演的角色有哪些？ 练习题：
1、麦当劳的阶梯式人才培训体现了培训的哪些原则？ 2、课堂讨论：知名企业的培训做法
3、培训在人力资源管理中的地位是什么？ 预习题：
1、培训需求分析的时机有哪些？
2、培训需求分析三个层次之间的关系是什么？ 3、培训机构与培训教师选择有哪些联系？ 第二次课培训实施 复习题：
1、培训实施的基本流程是什么？ 2、当前培训发展的趋势有哪些？
3、培训在人力资源管理中的地位如何体现？ 练习题：
1、新员工培训需求分析属于以上哪种类型？ 2、培训成本如何进行核算？
3、课后作业：请以小组为单位制定一份培训计划书。
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4、培训机构选择与招聘内外部渠道的相同之处有哪些？ 5、优秀的培训教师应具备哪些素质或条件？ 预习题：
1、培训效果评估主要有哪些方法？
2、如何理解案例教学法在培训中的应用？
3、你认为讲授法在人力资源管理这门课程学习中的优势与劣势是什么？ 4、如何设计一份全面的培训效果评估表？ 第三次课培训效果评估与培训方法 复习题：
1、培训需求分析的主要内容有哪些？ 2、培训教师的选择应考虑哪些因素？
3、培训时间、地点选择时应注意哪些问题？ 练习题：
1、谁对企业培训来负责？
2、学徒式与教练法的区别是什么？ 3、课堂实践：角色扮演
4、课后作业：请以培训计划为基础，设计一次20分钟左右的培训内容进行课程展示。 预习题：
1、宝洁学院对我国培训工作的启发是什么？
2、我国有哪些著名的企业大学？与宝洁学院相比有什么区别？ 3、你认为宝洁成功的地方是什么？ 第四次课培训课程展示（一） 第五次课培训课程展示（二） 预习题：
1、绩效管理与绩效考核的关系是什么？
2、绩效管理在人力资源管理中的地位如何体现？ 3、绩效管理与PDCA循环如何对应？
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