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第四节 管理制度
生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）
一、 目的
本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。 二、 范围
本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。
三、 相关程序及制度 ? 领料制度( P1-Z2-J4-2 ) ? 物料使用制度( P1-Z2-J4-3 ) ? 生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )
四、 业务流程 步1 完成时涉及部门及每月15三九医贸 日 步骤说明 向生产部下达《月度需求预计划》，即下月需求预测
步2 完成时涉及部门及 步骤说明 计划办公室根据《生产预算》和《月度需求计划员 预计划》，考虑生产部及受托加工企业生产能力，进行生产任务分配（其中包括委托其他企业加工产成品、半成品的品种和数量），拟定《月度生产任务表》，报生产部部长 3 生产部部长 召开各车间主任参加的月度生产协调会议，讨论《月度生产任务表》 4 计划办公室修订《月度生产任务表》，报生产计划员 部部长 5 6 生产部部长 审批《月度生产任务表》 每月20计划办公室将《月度生产任务表》下发各生日 计划员 产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组 7 车间主任/根据《月度生产任务表》制定《月驻点业务小度生产推进计划》，明确下月每日
步完成时涉及部门及托加工企业 步骤说明 组组长/受的生产品种、数量 8 每月25三九医贸 日 向生产部下达下月月度订单 9 计划办公室对比《月度需求预计划》，区别情计划员 况： A、无差异，将订单存档； B、有差异但不显著，填制《调整生产指令》，报生产部部长审批后下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组 C、有重大差异，提请生产部部长召开临时生产协调会议，重新分配生产任务 10 每月28车间主任/根据《调整生产指令》或临时生日 驻点业务小产协调会议决定，修订《月度生组/ 受托加产推进计划》，报计划办公室 工企业
步11 完成时涉及部门及 步骤说明 计划办公室审核《月度生产推进计划》，报生计划员 产部部长 12 13 生产部部长 审批《月度生产推进计划》 计划办公室将《月度生产推进计划》一份存计划员 档，一份报核算办公室存档，同时下发各车间主任/ 驻点业务小组组长 14 车间主任 将《月度生产推进计划》下发各班组长及车间统计员 15 驻点业务小将《月度生产推进计划》传达给组组长 受托加工企业组织生产 如销售需要，向生产部下达临时订单 16 三九医贸 17 收到临计划办公室填制《调整生产指令》，报生产部时订单计划员 后 部长审批后下发相关生产车间或驻点业务小组，同时抄送核算办公室