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李宁公司财务风险管理及防范
外汇汇率的变化、国家银行政策的变化，对企业的财务管理提出了严峻的挑战。如果企业在发展过程中不能根据市场的变化做出及时的调整，定会产生一定的财务危机。因此，作为企业的掌舵者要提高自身的管理水平，不断完善企业的发展环境，提高企业抵御风险的能力。此外，企业要对财务管理人员进行定期培训，提高财务管理人员的财务风险防范意识和管理能力，实现企业的可持续发展。
我们一定要关注应收账款的回收率，跟踪应收账款，及时回收货款，确保应收账款真正地变成现金。当经济发展速度放缓或出现金融危机之时，企业出现的大量应收账款危及出口企业的财务安全。在财务管理层面，要抓紧应收账款账龄管理，对账龄较长的款项要抓紧催收，或者为提前收款给予对方更多的现金折扣。
（三）建立财务风险预警机制
鉴于财务风险的客观性与不确定性，企业应该对财务风险进行实时监控，对财务风险的事前、事中、事后采取全面措施。
在市场经济中，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非一朝一夕形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务预警系统，李宁公司必须对财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，在财务危机发生时采取有效对策，在财务危机结束后总结过去，改善经营管理。
1.预警系统
预警系统对企业即将面临的财务风险发出警告，提示财务风险管理人员提前做出防范措施抓住风险征兆，及时提供最新的财务风险信息。针对每一类风险，分析其早期的信号。如过度负债，产品积压，发生坏账等。这一过程须建立在大量资料系统分析的基础上，资料包括内部数据和相关外部市场、行业等数据，不仅指财会人员提供的财会信息，更指其他渠道的信息。抓住每一个相关的财务危机征兆，以及潜在的财务危机，预测财务风险是否存在，发生的概率和程度如何，及时提供最新的财务风险信息。
2.控制系统
控制系统对企业即将面临和正在面临的财务风险做出及时妥善的处理，及时调整企业的财务活动，制定出新的措施，有效地阻止和抑制不利事态的发展，将企业的财务危机降到可控范围，以减轻损失程度，保证企业生产经营活动能够正常进行。其方法有：降低风险法，分散风险法，转嫁风险法，缓冲风险法 ，回避风险法， 自我承担法，风险合并，风险研究[12]。
3.反馈系统
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反馈系统是对公司实施财务风险管理方案后的管理水平、经济效益的变化，财务风险管理全过程进行系统的、客观的分析，提炼有效的方法与措施，改进预警系统和控制系统的不足之处。通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来企业财务风险管理决策和提高财务风险管理水平提出建议。形成反馈系统的主要步骤有：
(1)确立反馈机构的成员； (2)建立科学的评价指标体系； (3)确定需要进行反馈评价的项目； (4)资料、数据的搜集与整理； (5)对数据的比较和分析； (6)总结与反馈。
（四）建立健全应收账款控制机制，建立多元化产品结构
企业的资金回收，有很大一部分是应收账款的回收。要防范资金回收风险，建立健全应收账款控制机制是十分必要的。首先，在赊销前，开展信用调查，对客户进行信用状况和偿债能力的调查和评估；其次，对与客户签订的合同要严格的管理和审查，当发生坏账或其他事故导致企业无法收回应收账款时，为企业的利益提供法律的保障；再次，对于已发生的应收账款，要及时分析，发现问题，采取措施，加速应收账款的回收，减少坏账带来的不利影响；最后，即使发生了坏账，也要继续催讨，尽量降低资金回收风险。
增强企业对外部环境的适应能力和应变能力，企业应进行认真分析研究，把握其变化趋势，企业应密切关注外部环境的变化，以避免客观环境对企业造成的财务困境。建立多元化产品结构有利于分散风险，避免对单一地区或市场的过分依赖。并可在保持既有产品市场的同时，也开拓新的产品市场，一举两得。
（四） 增强适应外部环境变化的能力
这就要求李宁公司的财务人员要准确研究与判断国际环境的变化，当发现风险信号时，提前采取有效的经营管理手段，要对外部环境进行认真分析研究，把握其变化趋及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务风险管理政策和改变财务风险管理方法。积极主动提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
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（六）产品节能降耗，关注赊销收入
1．成本费用利润率低是目前制约公司盈利能力的瓶颈。建议在扩大销售业务的同时狠抓产品成本节能降耗，分析产品原材料利用率增减变化原因，向管理、生产要利润
2．应收账款赊销比重过大，为有效控制财务风险。建议在加紧应收款项的催收力度的同时，适度从紧控制赊销比例。对于出现不良或风险欠款的销售区域，应对赊销收入特别关注。
3．采取各种方法去存货，加强变现能力。
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五、结语
市场经济条件下，李宁公司想要完全解除财务风险是不够现实的，但可以通过加强自身财务风险管理和防范，只有在控制、防范、管理等环节上做到本位一致、环环相扣，企业才能在众多群雄中立于不败之地，实现企业效益最大化。财务风险管理和防范不仅可以促使企业树立居安思危的风险意识，培养优质人才，企业财务风险是无法避免的，形成原因的复杂性需要我们对财务风险积极规避，提高企业的经营能力，对财务风险的控制防范措施积极进行掌握。事实上企业财务风险是一把双刃剑，一方面它给企业带来了损失，对企业的生存发展造成了威胁，可是另一方面，在国际化经济、科学技术进步、瞬息万变的市场经济中，也为企业提供了充足的发展空间，并且带来了发展机会，这也是市场竞争的最终结果。
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