发布时间 : 星期三 文章李宁公司财务风险及防范更新完毕开始阅读
李宁公司财务风险管理及防范
滑，但是企业应收账款却居高不下，2012年的应收账款甚至达到了2011年的2.5倍之多，这说明企业的销售已经钝化。需要靠过度的信用来维持，这会大大降低公司的盈利质量，这与公司应收账款周期延长相印证。
第8页
李宁公司财务风险管理及防范
三、李宁公司财务风险管理存在问题的原因
企业财务风险受国际国内政治、经济、文化影响较深，并且具有突发性与偶然性，有时还难以预测，但并非不能应对。综观我国企业在应对财务风险管理存在的问题上，不难发现大多存在以下几种原因。
（一）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,企业文化氛围不浓
价值与信念是企业文化的精神支柱，财务风险管理文化好是企业文化的重要组成部分。然而，在现实中，不仅有的财务管理人员自身缺乏这种自我修养，还有的企业缺乏财务风险管理文化的雕塑。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现实中，许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识，这也是财务风险产生的重要原因之一。
在1998年百富勤集团公司的破产案中，财务风险意识的淡漠正是百富勤破产的根源之一。其实早在1997年中期时，百富勤只有8.65亿美元的净资产，却将一笔等同于其30％的款项贷给一间印尼公司，虽然这笔贷款只是作为百富勤为该公司在二级市场配股集资前的过桥贷款，操作上并无失误，但在一个危险的时刻，做一件有财务风险的事，无疑揭示了百富勤的决策层有失审慎，财务管理人员专业知识、风险意识浅薄。
（二） 企业内部财务关系不明
这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
（三） 企业自身管理不善
企业管理工作涉及方方面面，且两头在外，易出现问题。企业管理不善首先表现在存货管理上，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降
第9页
李宁公司财务风险管理及防范
低产品成本，通过存货的积压，使存货占用不合理，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润[10]。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
其次，应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。这很大原由是，第一方面对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权。第二方面，收账政策不积极，即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。
再次，企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。在实际经营中，企业都追求现金流转平衡，但是往往会出现现金入不敷出或现金余额。在循环流程中，任何一个环节断裂都会不同程度地影响企业的日常现金流流转，其出现的问题是因为对生产经营项目没有良好的预算。目前多数企业存在着运输费超标、差旅费无控制，大项支出如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次，缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。
（三）企业财务管理宏观环境的复杂性
企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
（四）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化
第10页
李宁公司财务风险管理及防范
四、解决李宁公司财务风险存在问题的对策与建议
面对竞争日趋激烈的市场，企业必须认真研究和分析财务风险，将风险管理机制引进企业，建立科学严谨的财务风险管理机制和防范措施，这样能不断提高企业在市场竞争中的生存能力与自我发展能力，才能保证企业能更加积极主动地参与国内和国际竞争。
（一）培养高素质人才
前途总是光明的，道路总是曲折的。在中国经济快速增长的大好形势下，金融危机却爆发了，它向我们告示着：风险其实无时不在。企业更加要从中领悟到居安思危的道理，在决策时要权衡风险与收益的关系。财务风险存在于财务活动的各个环节，任何时间都需要考虑财务风险，只有财务管理人员全面考虑到财务风险的存在，企业才能健康长久的发展。
这就要求李宁公司的财务会计管理人员必须具有对财务风险的敏感性和准确的职业判断能力；要求他们不仅要掌握扎实的专业基础知识和技能；还是熟悉相关学科如法律、财政、税务、金融、管理等方面的知识，增强参与经营管理决定的意识和能力。为此，企业要对内部财务管理人员进行知识培训，引导其接受先进的管理经验，再结合企业的自身特点，探索适合企业的财务风险管理方法，提高人员的整体素质，为防范与控制企业财务风险筑起了一道坚固的防线。财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，时刻注意防范和化解财务风险，为企业创造更多的效益，同时，财务管理员之间加强知识交流，营造浓厚的学习氛围。
另外，公司也要定期开展财务风险测评，形成风险评估报告，为做好财务风险管理提供重要保障。风险评估报告要全面分析和判断企业面临的风险程度，及时研究制定最佳风险管理方案，将风险控制在可控范围；要完善企业财务风险分析手段，通过月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析等方法，对财务风险管理中存在的不足和问题，及时研究改进和解决的措施办法；对企业面临的主要财务风险，要深入分析原因，研究对策措施，予以有效防范。同时，可将最新的企业破产倒闭、国外贸易新政策等及时进行评价同时对有效防范和应对进行必要指导。
（二）加强公司的自身经营管理，提高应对财务风险能力与意识
提高财务风险的防范意识为了应对市场的消极发展情况，企业必须提高自身的财务风险意识。因为企业处于时刻变化的市场经济下，特别是市场状况的变化、利率和
第11页