发布时间 : 星期日 文章华硕发展战略分析更新完毕开始阅读
2. 笔记型电脑初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。
3. 以往面对的客户多为地区型组装业者，跨入笔记型电脑等新产品领碱，直接面对最终消费者，通路及消费者服务是必须要面临的挑战。另外对ＮＢ相关零件并未投资，相较其他NB大厂较无掌控能力及议价能力。
4. 市场规模成长已趋缓，竞争厂商低价抢单，成本竞争力不及一线大厂。
三、机会：（O）
1. 国际网路持续发展刺激了商用市场扩增e化与办公室自动化之需求。
2. 新世代的笔记型电脑讲究个性化、弹性化、影音娱乐化与「装饰化」，电脑已经不是单纯的计算工具，它成为个人e化风格最佳的展示平台。
3. 日系厂商与通路委外订单持续转往台湾，增加代工机会。 4. ＡＳＰ﹝Active Server Page动态伺服器网页﹞，低价趋势，增加国际大厂订单释出 四、威胁：（T）
1. 信息产品的生命周期较他产品短，而生产高科技产品的厂商须对迅速变动的产品特性做不同的策略规划，提高策略操作难度。 2. 最新进的产品系列与研发工作仍然是日本所领先。 3. 产业进入微利时代，供过于求，国内外品牌竞争惨烈。
对华硕进行了SWOT分析后，可以对其SO WO ST WT战略进行分析。分析如下： SO战略
1. 依赖于本身的强大制造力，再借助品牌效应，争取国际大订单。 2. 满足市场需求，推出极具个性风格的笔记本电脑，达到市场目标 。 3. 由于市场需求的增加，可大批生产计算机，降低成本 。 WO战略
1. 加大分家进程，扩大分家计划，兴起个性化设计风潮。 2. 跨入低价市场，成立副品牌“华擎”。与华硕有竞争又有合作。 3. 分家后的代工业务，加强营销声势，争取国际大厂更大量的代工 订单。 ST战略
1. 及时根据市场需求设计新产品，缩短产品生产周期，抢先占领市场。
2. 以品牌优势考虑与日本开合资企业，引进他们的先进技术。 3. 开发成本地，产值高的替代品。如掌上电脑。 WT战略
1. 加强内部管理，如成本控制和后勤管理。 2. 引进、培养高级技术人才和管理人才。
3. 建设特色产品，进一步打造亮点，培育竞争优势。 4. 加强产品的质量控制。
下图为四家电脑企业的SWOT分析比较
六、结论
在对华硕进行了一定的了解之后，发现如今市场竞争力越来越大。华硕虽然已经取得了很多成就，但是在这个瞬息万变的市场里，必须不断加强自我，发挥主观能动性，努力打造自身优势，克服劣势，积极乐观向上才能取得更大的进步，才能继续跻身世界前列，获得更长足的发展。