发布时间 : 星期五 文章【人力资源】某中型制造业行政人事部KPI绩效考核指标精编版更新完毕开始阅读
人力资源
视情节轻重，扣10分/次 按公司档案管理的相关规定妥善保管公司各类行政档案，并对公司行政档案的借阅工作进行管理，若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 档案管理 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 行政人事部经理 行政人事部经理 行政人事部经理 业绩管理小组 人力资源
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人力资源专员 关键业绩指标 上级满意度 管理指标 管理制度及工作流程的执行 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 每次培训完成一日内准确统计培训效果评估结果，上报人力资源主管并提出改进意见，否则造成延误扣2～5分/日，出现统计错误扣2～5分/个 及时、准确发布公司招聘信息，若不及时扣2～5分/日，出现招聘信息发布错误扣2～5分/个 在员工到岗的4个工作日内为员工办理挂牌及IC智能卡，若延时扣2～5分/日，挂牌出现错误扣2～5分/个 为员工及时高效办理各项保险，若不及时扣2～5分/日，保险办理出现差错扣2～5分/次 每月及时、准确统计汇总员工考勤，并在次月2日前及时上报统计数据，不得因为统计结果延滞工资发放，否则造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 1. 在员工到岗报到1日内及时办理用工手续及劳动合同，若延时扣2～5分/日； 2. 规范管理用工手续及劳动合同，若发现管理混乱扣2～5分/次，造成手续及合同丢失扣5～8分/次 统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 定义 参见《上级满意度评分表》 权重 100％ 数据来源 人力资源主管 人力资源主管 员工培训 招聘信息发布 挂牌办理 保险的办理 人力资源主管 人力资源主管 人力资源主管 人力资源主管 考勤统计 人力资源主管 用工手续办理及劳动合同管理 人力资源主管 档案管理 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 人力资源主管 人力资源主管 人力资源主管 业绩管理小组 人力资源
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行政内勤 关键业绩指标 上级满意度 管理指标 管理制度及工作流程的执行 公文制作及收发 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 公文制作及收发不及时或出错扣2～5分/次 1、 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次； 2、 主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次； 根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分/次； 及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次； 1 每月及时准确统计、汇总员工就餐情况，核对和分摊用餐费用，若统计不及时或错误扣2～5分/次； 2 核查食堂采购价格及费用，若发现未查出价格差错扣2～5分/次； 准时出车，否则扣2-5分/次 服从出车调派，否则扣2-5分/次 未经许可不得外出办私事，否则扣2-5分/次 下班前将车辆停放在规定的停车处，否则扣2-5分/次 1. 每天记录车辆是否出现异常情况，并在相关表格上进行记录和登记，否则扣2～5分/次 2. 因违章造成办事耽搁扣2-10分/次 3. 因违章造成车辆受损依据车辆损坏严重程度扣5～10分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 定义 参见《上级满意度评分表》 权重 100％ 数据来源 行政主管 行政主管 行政主管 资产管理 行政主管 物资采购 费用缴纳 行政主管 行政主管 食堂费用管理 行政主管 出车管理 行政主管 车辆维护 行政主管 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议
行政主管 行政主管 业绩管理小组 人力资源
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保卫 管理指标 管理制度及工作流程的执行 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 登记和管理非公司人员及非办公时间人员出入公司办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因管理不善影响公司生产、办公秩序及公司员工生命财产安全，视情节轻重扣5～10分/次； 及时对来访人员进行热情、礼貌的接待，若发生接待不及时或来访人员对接待进行投诉，扣2－5分/次； 检查带（运）出的物品，并验收部门负责人签字的出门放行证明，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次 巡视公司办公区及厂区，检查门窗，维护办公秩序及财产安全，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次 指挥车辆有序出入公司停车场，若因管理不善造成车辆出入秩序混乱扣2～5分/次，若因监管不力造成车辆安全事故，视情节轻重，扣5～10分/次 及时准确的收发公司邮件，若不及时扣2～5分/日，发生邮件丢失扣5～10分/份 每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准，打扫公司公共区域的卫生，并做好清洁维护，若不及时扣2～5分/次，不符合清洁标准扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 行政主管 出入管理 行政主管 接待工作 行政主管 物品放行管理 行政主管 安全监控 行政主管 停车场管理 行政主管 邮件收发工作 行政主管 清洁工作 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 行政主管 行政主管 行政主管 业绩管理小组 人力资源