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(3)、坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。
(4)、加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（四）、物资资金保证措施
保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。
本工程必须采用先进的财务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。
1、严格制定材料采购供应、结算付款办法。
（1）、要求各施工队必须按月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。
（2）、由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。 （3）、项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。
（4）、物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。
2、严格制定施工设备管理办法：
（1）、凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理； （2）、准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。 （3）、正确计提固定资产折旧及大修费。
3、对会议费、招待费开支等实行严格把关，严格审批，严格标准和开支范围。
4、所有施工队及项目部人员均实行风险承包，根据施工的利润、质量、形象进度、产值、安全生产、设备完好率及文明施工等指标进行考核，全体共担风险与责任。
5、固定资金按制度实行分级归口管理，建立固定资金使用卡，严格把握计划外开支。 6、编制现金流量表，根据施工进度保证资金供应并及时提供给监理工程师；
编制工程财务收支计划，作为筹措资金及控制资金使用的依据；对流动资金实行分级归口管理，每月财务部门根据当月施工生产计划、材料采购计划、工资分配计划、固定资产维修保养、中小型机具的购置和修理计划以及管理费用开支计划等，汇编资金使用计划。
7、建立资金考核指标，提高资金管理及计算编制水平，为加强成本核算与控制奠定基础。 8、科学地进行成本核算，准确反映成本对象，加强成本管理与分析，搞好成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐。
9、严格控制工程成本，建立成本检查制度，对工程成本实行跟踪管理。
第四节 劳动力配备计划
一、劳动力组织
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施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
二、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
三、劳动力划分
划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工、特殊机械设备操作工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工、泥工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。
四、劳动力资历
参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。
五、劳动力安排保证措施 （一）、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（二）、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
六、劳动力计划
按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。
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第七章 主要物资和机械配备计划
第一节 主要施工机械设备的配备
本工程具有工期紧、任务重，为保证本工程工的顺利进行及工程质量，必须配备合适的机械力量联合作业，方能保证质量和工期，顺利完成施工任务。
一、本公司实力雄厚，在机械设备配备上决不马虎，我公司将为本工程投入最好的施工机械设备，拟投入的施工机械设备目前均已保养完毕，整装待发。
二、如本工程由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并加强对机械设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失，保证工程施工的均衡连续性。
三、因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便的原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。
四、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。比如：挖掘机械的性能参数，必须满足道路路基土方施工的要求。
五、合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
六、优先使用扰民小的机械设备进入本工地施工。
第二节 主要施工机械设备的布置
根据本工程实际情况和设计要求，对各个施工阶段进行相应的平面布置，以便有利于现场施工和安全、文明施工的要求。
一、符合文明安全施工的要求。 二、满足各单位工程施工的施工要求。
三、充分考虑到各分项工程施工之间的相互干扰。 四、对原有的设施如地下、地上管线的保护。
五、在保证施工便道畅通的前提下，划分施工区域和材料堆放场地，确保材料吊运方便，减少二次搬运，满足施工要求。
六、合理安排大型施工设备，充分考虑其施工效果，周转调度灵活。使用安全、方便施工生产安排。
七、本工程发电机布置在发电机房（作业区内），一台搅拌机在预制区边，另一台搅拌机布置在入口处，减少二次搬运。搅拌机和水泥罐做好基础。砂浆机布置在搅拌机旁边，减少搅拌区，钢筋作业区、木工作业区内布置相应的机械。机修室就在旁边，方便修理，仓库在旁边，一些小型机械放在仓库内，便于使用。
八、挖掘机、推土机、压路机、洒水车等大型机械以流动为主，避免长时间停滞现场，具体按照实际施工进度进出场。为保证工程按计划开工，应落实好关键设备、大型起重设备的来源，并及时进行修理、保养，确保开工后关键设备可用状态良好。
九、设备应有专门备用保养设备及专业保养人员进行维护保养，确保设备机动作良好。施工设备以施工项目所需为依据，按施工项目先后顺序，组织进场。
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第七章 项目管理人员配备
本工程施工管理实行公司领导下的项目经理负责制，公司以本部为核心，在公司范围内抽调技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员充实组成总承包项目经理部，实施对本工程实行管理与指挥。
施工组织管理机构
集团公司 项目主管 工程项目部 项目经理 生产线 技术负责人 质量组安全组后勤线 项目副经理 测量组施工组技术组 劳 动人事管理材料组计划预算组财务组行政保卫组打桩作业班组 测量放线 现场施工管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理材料采购供应材料保管计划预算成本核算财务会计医疗食堂管理治安保卫 土方作业班组
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架子作业班组钢筋作业班组木工作业班组道路作业班组 铺装班组桥梁作业班组安装作业班组构件加工班组管线作业班组绿化班组后勤综合班组