发布时间 : 星期三 文章市政、道路、桥梁、暗标、技术、施组 - 图文更新完毕开始阅读
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音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械。
1、混合料尽可能使用厂拌供应，本工程沥青砼、水泥稳定碎石等全部采用厂拌供应，其余混凝土采用自拌。
2、施工机械尽可能使用低噪音的先进机械施工。 （四）、夜间施工环境保护措施
为加快工程进度，保证总工期，可以采取夜间施工。对夜间施工严格杜绝噪音，是噪音控制在规定范围内，一般加班施工控制在22时结束，每次夜间施工必须申请办理各项手续，严格按环保部门的要求施工。一般情况下，本工程不会进行夜间施工。
第六章 确保工期技术组织措施
第一节 施工进度计划原则
在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：
一、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
二、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。
三、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机构。
四、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 五、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
六、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 七、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
第二节 施工进度计划的主要措施
一、 组织措施
（一）、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由集团公司优秀项目经理作为本工程项目经理，统一指挥各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（一）、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
（二）、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（三）、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
（四）、定期召开生产例会和质量例会:定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
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二、资源调配措施
（一）、采用先进的运输机械设备和施工设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入机械设备，以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。施工布置详见施工总平面布置图。
本工程采用商品砼，以满足现场混凝土需要。且在施工现场设置四台砂浆搅拌机及两台混凝土搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土，使用方便，且降低造价。其他设备见后附施工机械表。
（二）、专业施工保证
我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的施工人员组成的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
（三）、优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由项目经理负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
三、技术措施
（一）、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（二）、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
（三）、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用焊接连接。
（四）、合理安排工序合理安排工序，在排水工程阶段，综合管线的施工注意插入，为能按时完工创造条件。
（五）、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。 四、交通措施
（一）、本工程施工场地范围较小，且场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我公司以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。
（二）、场内道路应满足混凝土运输车不少于12 车/h 的通行需要，为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路交叉口各安排1～2 名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。
五、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司如果达不到整体工期目标，愿承担招标文件承诺罚款。
六、降低成本措施
（一）、材料管理是降低成本的重要手段，材料成本是工程成本的重要组成部分，所占的比重较大，一般高达60%-70%，这就要求加强材料成本核算，在材料采购、运输、保管、发放、使用等
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各环节上加强管理，努力减少损耗和浪费，降低材料成本。
（二）、采取技术措施，降低成本。
（三）、节省材料二次搬运费，材料进场一定要按事先编制好的材料进场计划执行，而且在进来先与工地取得联系，落实确切需要时间，再及时进场，以减少二次运费。
（四）、加强机械管理，机械使用应随工程进展而定，一旦无需机械配合，应及时清退，减少浪费台班，节约机械费。
（五）、严格按招标文件及合同规定，合理使用自拌砼，利用价差降低成本。
（六）、合理使用周转料，严格控制周转料进场和出场时间，减少周转料的损耗与丢失，节省租赁费用，降低成本。
（七）、模板应做到合理使用，基础施工中采用旧模板，充分发挥模板再次使用效益。 （八）、杜绝浪费，施工过程中管理人员应教育职工加强原材料使用，尽量做到场尽其用，杜绝浪费，特别是砼、砂浆不准剩余。
第三节 物资材料使用计划
一、建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（一）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（二）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（三）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （四）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、材料供应计划
（一）、材料的采购、检验和使用原则 1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先
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进先用原则进行使用。
9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
（二）、材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
（三）、材料供应保证措施
为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
(1)、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
(2)、加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
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