发布时间 : 星期二 文章某软件公司研发中心管理办法 - 图文更新完毕开始阅读
（3）相关人员根据技术研发中心经理的工作表现填写考核表。 （4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。 （5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发中心经理公开。 （6）技术研发中心主管领导与技术研发中心经理进行考核沟通，提出工作改进计划。 第10条 部门考核实施流程 （1）人力资源部向技术研发中心主管领导及其他部门发放部门考核表。 （2）技术研发中心主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发中心考核表。 （3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。 （4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发中心公布。 第4章 考核结果管理 第11条 部门考核结果运用 部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。 部门考核得分占个人考核得分权重一览表 职级 部门考核得分占个人考核得分权重 技术研发中心经理 30% 技术研发中心主管 20% 技术研发中心专员 10% 第12条 考核结果分级 根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。 技术研发中心员工考核评级标准对照表 评分等级 占部门人员比例 E（不合格） 5% D（基本称职） 25% C（称职） 45% B（良好） 20% A（优秀） 5% 第13条 部门人员考核结果运用 部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。 （1）年终奖金计发 奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定，具体见下表。 技术人员奖金系数计算标准 29 等级说明 资金系数 A（优秀） >2 B（良好） 2 C（称职） 1 D（基本称职） 0.5 E（不合格） 0 （2）绩效改进 对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。 第5章 考核申诉管理 第14条 考核申诉处理部门 公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。 第15条 考核申诉时间 （1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。 （2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。 第16条 考核申诉流程 （1）员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。 （2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发中心经理进行协调、沟通。不能协调的，报技术研发中心主管领导处理。 （4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。 第6章 附则 第17条 本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。 第18条 本制度自颁布之日起开始实施。 编制人员 编制日期 30 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 第二节 技术研发人员培训管理制度 制度名称 技术研发人员培训管理制度 编号 执行部门 技术研发人员培训管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。 第3条 管理职责分工 （1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 （2）技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 第4条 培训类别与内容 技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。 技术研发人员培训分类与内容一览表 培训类别 培训对象 培训目的 31 培训内容 培训方式 1．公司概况、企业文化组织结为帮助新员工尽快了解和熟新员工培训 新员工 悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色 构、管理层人员 2．公司发展战略、方针 3．公司各项规章制度 4．所任职位业务知识与技巧 为增强员工技能，提高工作质岗位技能培训 在岗员工 量和效率，减少工作失误 岗位调动 转岗培训 人员 专业技术 继续教育培训 工作人员 部门内部员部门内部培训 工 员工自我培训 员工自身 进行小规模、灵活实用的培训 提高自身素质和业务能力 员工自身相关知识、技能 自我培训 技术水平 为满足实际工作需要，对员工部门内各项工作、流程培训 操作指导 技术技能培训 操作指导 作准备 提高专业技能，提高公司整体2．新岗位技能培训 公司外部专业培训机构的专业授课、 为工作轮换、横向调整和晋升2．相关知识技能拓展 1．新岗位基本情况 操作指导 操作指导 1．岗位技能 授课、 授课、 参观、 操作指导 第2章 培训资源管理 第5条 培训讲师档案管理 技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。 第6条 公司内部讲师管理 （1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 （2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 第7条 外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第8条 培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。 第9条 内部培训教材的获取 32