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《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010
第四章：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 第一节、监理组织形式及进退场计划
一、项目监理机构的组织形式及拟派人员一览表：
本工程项目监理机构设置图
监理员 土建（安全）专业监理工程师 水、电安装专业监理工程师 总监理工程师 总监理工程师代表
姓 名 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 监理岗位资格 国家注册监理工程师 国家或省级注册监理工程师 省级注册监理工程师 省级注册监理员 省级注册监理员 省级注册监理员 拟担任项目职务 总监理工程师 总监代表 电气专业工程师 土建专业工程师 安装专业工程师 监理员 二、根据现场和工程施工的需要，自工程准备阶段--开工—施工阶段—工程将竣工，将陆续安排监理人员进、退场。
第二节：项目监理机构的人员的岗位职责： 一、总监理工程师的职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告， 参与工程竣工验收；
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 二、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 三、专业监理工程师的职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3、参与审核分包单位资格；
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进行工程计量；
9、参与工程变更的审查和处理； 10、填写监理日志，参与编写监理月报； 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料； 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。 四、监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据； 4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；
第五章：监理工作制度
一、例会制度
1、工地第一次监理例会由业主主持：第一次工地监理例会应在工程开工前进行，业主根据监理合同约定向总监理工程师下发监理授权书或口头授权，明确监理的范围与职责。各方介绍现场管理机构和，管理人员及分工，确定联系方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪；确定监理例会召开的周期和例会参加人员；总监介绍监理规划内容即监理交底并且明确监理程序的会议。施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、项目监理部全体人员参加。
2、监理例会：工地例会由项目监理部按照第一次会议议定的会议周期组织召开，目的是解决现场施工的进度、质量、安全、工程款支付、各单位协调一致并达成共识等问题，并做出决议。会议由监理工程师主持、记录、整理成会议纪要，并经与会各方代表会签后分发给有关单位。
3、专题会议：当现场发生质量、进度、安全、工程款或其他管理方面、技术方面问题，需要立即解决时，监理部可临时召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。 二、工程报审与监督制度
1、施工组织设计与施工方案（包括安全专项方案）审查制度：
（1、施工单位在开工前必须完成施工组织设计的编制和自审工作，经施工单位技术负责人批准后，送监理机构审查；
（2、施工方案（包括安全专项方案）在该分部分项工程施工前报审；
（3、对规模大、专业性强的分部分项工程应编制施工专项方案（包括安全专项方案）按各专业施工规范和相关法规执行；
（4、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，并分别签署审查意见，对超过一定规模危险性较大的分部、分项需要专家论证的，由施工单位组织有关专家进行论证；
（5、施工组织设计或施工方案不能满足工程进度和质量的要求，则指出主要缺陷，由施工单位调整或重新编制；后经总监理工程师审核后实施。 （6、已审定的施工组织设计由施工单位送交建设单位；
（7、对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，监理机构应将施工组织设计和审查意见送监理单位技术负责人审查。 三、工程进度计划审批制度
1、施工单位总进度计划及调整计划：
1）、阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）
2）、进度计划必须有保证措施，重要是材料、机具、劳动力和其它资源的配置等。 2、审批的依据：
1）、 总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定： 2）、阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求； 3）、 进度计划的科学性和合理性。 3、审批的程序
1）、 总进度计划除应附在施工组织设计中外还需单独审报；
2）、月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具和劳动力的安排；
3）、专项施工计划应附在专项施工方案中申报；
4）、 调整进度计划是在工程进度计划出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；
5）、监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工