发布时间 : 星期一 文章组织行为复习题更新完毕开始阅读
11.所谓组织文化建设，就是组织领导者有意识地倡导优良文化，克服不良文化的过程。在这一过程中一般有哪些步骤（ ABD ）
A.文化盘点 B.文化设计 C.文化交流 D.文化实施 12.一致性资本主要体现在以下三个方面（ ACD ）
A、经营班子 B、技术人员 C、管理人员 D、员工内部 四、判断
1. 企业文化虽然可以成为企业的资本，但并不是所有的企业文化都会成为文化资本。（ ）
2. 组织风气是约定俗成的行为规范是组织文化在员工的思想作风，传统习惯，工作方式，生活方式等方面的综合反映。( ) 五、名词解释
1.组织文化 2、文化资本 3.组织风气
第二章 跨文化管理
一、填空题
1、克拉克洪、斯托特柏克提出的价值取向理论的主要维度有 、 、 、 、 。人性观、人与环境的关系、人与他人的关系、活动取向、时间观念、空间观念
2、霍夫斯泰德的文化维度理论的维度是 、 、 、 、 。 个人主义与集体主义、权力距离、不确定性的规避、生活数量与生活质量、长期与短期导向 二、单项选择题
1、在跨文化管理中，克拉克宏-斯托特柏克的价值取向理论，提出了六项基本的价值取向，其中人与环境的关系这一取向，主要是说对环境的不同看法会影响到组织的实践活动，以目标设置为例，在 的社会文化中，目标设置并不普遍，在 的社会中，可能会使用目标，但未达目标的惩罚较轻，在 的社会中，目标被广泛应用，对未达目标的惩罚也较重。以下对应描述正确的一组是（ B ） A．控制环境， 顺从于环境，与环境保持和谐 B．顺从于环境，与环境保持和谐，控制环境 C. 控制环境，与环境保持和谐，顺从于环境 D.与环境保持和谐，顺从于环境，控制环境 2、提出文化维度理论的是 。（ D ）
A.克拉克洪 B.斯托特柏克 C.蔡安迪斯 D.霍夫斯泰德
3.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：_______。（ A ）
A．各国的文化传统不同 B．各国的教育体制不同 C.各国的法律制度不同 D．各国的经济发展有差距 三、多项选择题
1.加强文化融合，把文化差异带来的挑战变为发展机遇，具体有哪些方法：（ ABC ） A.建立共同经营观，加强文化融合，形成全新的跨国组织文化 B.探索跨文化人力资源管理的模式 C.建设优秀的跨文化团队 D.造就优秀的跨文化管理者
2、常见的文化融合方式有哪些？（ ACDE ）
A、文化创新B、文化冲突C、文化互补相容D、文化和平相容E、文化渗透 3、跨文化人力资源管理的主要模式有哪些？（ ABCE ）
A.民族中心法 B.地域中心法 C.多元中心法 D. 国家中心法 E.全球中心法 4.采用全球中心法的主要原因有？ （BCD）
A、有才华的管理人员集中在总部； B、跨国经历是高管人员成功的重要条件； C、具备高管潜力的管理人员时时都为从一个国家调任到另一个国家做好了准备； D、通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。 5、使用地域中心法的主要动机不包括？ （BCD）
A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办 昂贵的文化意识培训课程；
B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人 员也可有较好的交流；
C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任； D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。 三、判断题
1、美国文化是一个低语境文化，在沟通的时候强调直截了当、开门见山，把所有要沟通的信息都用明白无误的可编码的文字语言传达出去，常常没有隐藏在字里行间的意义，不需“说话听声、锣鼓听音”。（√）
2、采用多元中心法的主要好处是能使当地的公司在管理上有延续性。（√）
3、你自己熟悉的、觉得普通或平常的行为可能只是一种文化现象，是特定文化的产物。（√）
4、文化一个常用比喻是冰山说，指出文化有层次之分。（×）
5、关于文化的一个常用比喻是将其比成洋葱，指出文化的显性和隐性双重特征。（×） 6、不仅追求个人利益最大化，而且要求自己好过其他人，这种称为水平个体主义。（×） 四、名词
跨文化管理 垂直-水平个体主义 垂直-水平集体主义