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科宝·博洛尼家居装饰集团创始人兼CEO
蔡明
1999年科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。
2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司。
至此开始与著名意大利设计师的广泛合作，同时打造了国内顶尖研发团队，通过深入研究国际顶级设计师品牌和奢侈品品牌的运作方法，深度研究价值观不确定时代人们的家居心理需求，科宝·博洛尼品牌得以真正引领市场，赢得了极大的品牌声誉，最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌，并确立了行业最高品牌定位。
预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈，带领科宝·博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备。并决定以每年一个新产品类别的速度，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。
在多年的家居产品及家装业务基础上，引领科宝·博洛尼从地产项目整体精装需求出发，深刻解读精装时代的住宅消费趋向，针对户型优化进行精细化设计，为开发商提供国际领先的营销策划、整体设计、整体施工、整体产品的全价值链服务，完成以博洛尼、钛马赫和科宝三大品牌体系构筑的科宝·博洛尼（面向B2C及B2B市场）整体家居解决方案的企业战略布局。
在产品方面推陈出新：
1999年正式进入橱柜行业，推出整体橱柜， 2003年推出内门移门系统和衣帽间； 2004年推出整体卫浴；
2005年推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品； 2006年推出地板主材。
在装修方面请经：
2004年成立装修公司，引入德国施工总经理，创建德国工艺施工团队； 2005年推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修，为消费者提供私属性个性化的顶级专业服务；
2006年与德国钛马赫（Jun-Bau Tellmach）建筑装饰公司达成更深层技术共
享和支持协议，并引进德国、意大利设计师，建立专攻豪宅、别墅设计装修的钛马赫别墅家装品牌；
2008年启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住。
2008年推出博洛尼整体精装。以户型优化设计、独有的工厂化装修、全系列产品，以及
德国标准的施工管理进入住宅总包方市场。
延展方面：
2005年在北京建立了8000平米博洛尼家居体验馆，以七间宅八总店的形式，突破性地创造了一种全新的体验式消费，全球首创以生活方式体验、用室内设计和装修服务带动从建材到家具及后期配饰产品销售的独特模式，获得了极大成
功。
同年，与德国阿沃克厨柜公司达成战略合作，由德国资深厂长接手科宝·博洛尼制造系统，计划在三年内整体质量达到德国水准，并联合推出德国品牌厨柜。
同年，弘毅投资和联想投资以首期私募基金的形式进入。
2006年在上海成立全资子公司，成功开设8000平米家居体验馆。2007年在广州、深圳、南京、杭州，
2007年成功受资于摩根士丹利1800万美元并达成战略合作伙伴。
2007年由BOLONI与《时尚家居》共同发起，联合米兰理工大学、中央美术学院等机构，为中国人的生活方式进行设计。2007年邀请意大利、法国、日本、英国、荷兰、中国等全球顶级设计师，以“中国人的餐饮文化”为主题展开活动。
2008年陆续在天津、苏州、宁波等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。
2008年整体精装业务进入一个需求时代，BtoB趋势日益明显化
同年对于艺术，文化，餐饮，时尚等多领域的探究与实践，以中国文艺复兴为目标的“九朝会”品牌及会所正式发布，将成为京城文化交流的一个多功能性集散地。
整体构架
至此，科宝·博洛尼形成了：
在商业模式方面，以单品业务带动整体家装业务，以BtoC业务产业链带动BtoB业务延展。
在品牌方面：以“博洛尼”定位中高—高端客户的生活方式品牌提供装修及产品全系列服务；“钛马赫+法尼尼”定位顶级客户的设计师品牌提供德国设计施工管理和代理欧洲原装奢侈品牌产品；“科宝”定位中—中高端客户的博洛尼二线品牌提供装修及产品全系列服务，和获得中国区品牌授权的迪斯尼卡通形象家装的完整品牌架构。为引领东西方文艺精华的融合，适时推出“九朝会”，作为代表中国文艺复兴的顶级奢侈品牌。
在产品方面：以家装、设计、施工服务带动建材产品（含整体厨房系统、整体卫浴系统、整体木作系统等）、精装后整体家居系统（含板式家具、沙发布艺、灯具饰品等）以及面向地产客户的整体精装（装修+产品）的整体解决方案。
在商业布局方面，以北京为例，形成了以超级家居体验旗舰店携同40余个家居建材市场内的分店，并在目标交房楼盘深度耕耘的立体商业布局，并以此模式进行全国复制。
在地域布局上，国内市场拥有以北京为总部，上海、南京为全资子公司；广州、深圳、杭州等为控股子公司；以及其他以经销商形式的共计100余个城市。并预计在三年内形成控股18个城市，以及其他以经销商形式的共计300个城市，1000家店面的规模。