发布时间 : 星期三 文章陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍）施工组织设计更新完毕开始阅读
项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程部 质安部 设备部 水电部 计经部 资料部 综合部 瓦工组 木工组 架子组 砼 组 钢筋组 油漆组 水电组
项目部组织结构示意图
2．项目经理部人员配备
职务 项目经理 主要职责 代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同 项目副经理 项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科 技术负责人 主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持施工法案技术交底编制，参加图纸会审 工程部 质安部 主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中 对工程进行质量控制及检查，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并控制实施 设备部 负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作 水电部 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查 计经部 资料部 熟练掌握计调部采购的各项常用业务成本 在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。 综合部 负责本中心的各项行政管理工作
3.项目经理部工作分解及责任分配矩阵
阶段 前期工作 管理工作内容 现场三通一平 现场及周边勘察 现场测试 现场警卫 设计协调及技术管理 图纸会审 审查施工图预算 设计交底 总包管理施工组织 材料设备清单 变更管理及竣工图 图纸资料保管 现场管理 施工总平面图 现场照管 现场用地用路手续 现场水、电、路管理 与主管部门协调 现场文明
项目经理 项目副经理 技术负责人 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ △ △ △ △ △