发布时间 : 星期一 文章防洪河堤工程施工组织设计更新完毕开始阅读
第四章 企业现场机构设置
4.1企业现场机构设置
根据我公司ISO9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的主任一名、副主任一名，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1－2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。
各职能部门职责如下： ?技术部
由项目总工程师负责编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技 术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
?质检部
质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和 质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计
和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验等工作。
?财务部
由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和 工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款 和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
?生产部
由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机 械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
?安全部
安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。
现场施工组织机构图
测量组 试验室 工 程 技 术 部 质 检 部 物 质 机 械 部 财 务 部 安 全 保 卫 部 项目经理 项目副经理 项目总工程师
土 石 方 施 工 队 混 凝 土 施 工 队 交 通 施 工 队 其 他 工 程 施 工 队
第五章 主体工程施工方案与措施
5.1工程施工任务
四川省烟草公司阿坝州公司防洪河堤工程：主要包括防洪堤工程、交通工程、其他工程等。
5.2土石方工程施工
5.2.1 挖土方工程 （1）范围
本合同施工图纸所示的土方工程，包括本合同范围各项工程的土方开挖、土料场、交通道路以及其他监理人指明的土方工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。
（2）工艺流程
挖土排水运土 修坡清底 验收
机械选择：
反铲挖掘机、推土机、自卸汽车，根据方量及运距，按计算配置汽车数量。 开挖：
挖土前先编制好施工组织设计，经业主、监理审定后才能进行挖土施工。