发布时间 : 星期六 文章风电场施工组织设计更新完毕开始阅读
圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高2.1m。
箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。
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第三章、施工部署
一、工程目标
1、质量目标：确保“优良”工程
2、工期目标:2010年12月25日至2011年6月20日共计180日历天。
3、文明安全施工目标: 无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创山东省“文明安全工地”。 二、施工组织管理机构及人员准备
为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见项目部组织机构图。
项目经理为国家一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
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华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部组织机构 土 方 队
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单位总部 项目经理 生产经理 主任工程师 财 务 组 预 算 组 器 材 组 安 保 组 工 程 组 计划设计 组 技 术质量 组 道路施工队 钢 筋 队 模 板 队 混 凝 土 队 其 他 1、各部门主管人员职责
项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。
生产经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。
主任工程师：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。 器材组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。
技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。
安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。 财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。
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