发布时间 : 星期二 文章金洋监理规划 - 图文更新完毕开始阅读
(8) 检查变配电所内是否有与变配电所无关的水、暖、气等管道布置，其他部位电气 装置是否与水、暖、气等管道保持规定的距离。 (9) 参加接地电阻实测工作，若达不到要求及时采取措施。
(10)电线管预埋检查中，重点检查各类管线的过桥接地、管线及接线盒，做到不遗漏；
配电箱做到位置准确、固定牢靠、管堵齐全，监理审查合格签字后再隐蔽。 (11) 在穿线过程中，检查管口的护圈是否到位，金属软管的接地是否可靠，线路的
绝缘电阻进行实测。
(12) 严格检查灯具的安装质量，灯具安装要牢固。
(13) 人防工程内的电气安装检验是否符合人防有关规范的要求。
(14) 对小高层建筑要防侧击雷的危害，应每三层设均压带，严格按规范验收。 (15) 整理完整的竣工资料，参与分部分项工程的验收
(十) 为争取本工程创“优良住宅小区”现场监理组的管理措施 (1) 现场项目监理组配备微机管理，严格使用江苏省统一表格；
(2) 因本工程为小高层、高层住宅小区，项目监理组主要应熟悉小高层、高层建筑的 监理要点，在检查时按优良的评分标准严格要求施工承包单位，使工程的质量达 到优良等级的要求。
(3) 对施工图提出合理化建议是我公司的一大特点，我公司的现场项目监理组也将发 挥我公司的优势，在保证施工质量的基础上为业主节省投资;
(4)在质量控制中加强巡检、旁站，对重要控制点提前与施工单位交底，加强砼浇注 后的保养；
(5) 每天记监理日记，将当天施工中发生的任何问题和解决结果记载下来； (6) 每周开一次协调会，一般由业主、承包商、监理公司三方一起参加，必要时再请
设计单位参加，总结本周内的工作，并对下周工作提出要求；
(7)每月月底监理公司对本月的工程质量、进度和施工中的问题进行总结，填写监理 月报，于下月初交于业主；
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(8) 在项目的整个施工过程中采用动态控制对项目进行管理，及时对施工中出现与
项目目标不一致的问题与业主协调，协助业主制订纠偏措施，并监督执。 (十一) 阳光城市花园C块工程(III标段)施工阶段监理的内容 l．施工阶段投资控制措施：
本工程土建、水电的总投资约为11.462万元，项目监理组在工程施工阶段投资 控制中采取的措施为： 1) 组织措施
(1) 在项目监理机构中明确朱明为投资控制监理，并规定其具体任务及与甲方驻现场 代表的职责分工。
(2)本阶段投资控制的工作流程见图9-1。 2) 经济措施
(1) 进行己完成的实物工程量的计量或复核和末完工程量的预测。
(2) 审核工程款支付申请表(A4.3表)，对照合同付款条款签署工程款支付证书(B8
表)。
图9-1施工阶段费用控制工作流程图
(3) 对施工全过程进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构 成、工程构成、实施阶段、计划进度进行分解。
(4) 定期赂总监理工程师和建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。
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(5) 编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行 和复核付款帐单，提醒业主进行资金筹措和分阶段到位。 (6) 协助业主及时办理和审核工程结算。
(7) 制定行之有效的、节约投资的激励机制和约束机制。 (8) 审核设计变更、工程签证引起的工程款的增减 3) 技术措施
(1) 严把设计变更关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。
(2) 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖掘节约投资的可 能，并经常深入工地现场进行检查，对查出的问题及时进行整改，组织审核降低造价的技术措施。
(3) 熟悉设计图纸和设计要求，加强设计交底和施工图会审工作，明确工程费用最易
突破的环节，把问题解决在施工之前。
(4) 协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，对新工艺、
新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较，挖掘节约投资的潜力，定期或不定期进行工程费用超支分析，并向业主报吉工程投资动态情况，提醒业主及时纠偏。 4) 合同措施
(1) 按合同要求，及时核查材料的质量、数量，保证工程如期开工、工常
施工，连续施工，杜绝由于材料不合格或不及时而造成索赔，参与索赔事宜时以 合同为主要依据。
(2) 参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。 (3) 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
(4) 依照合同，对施工单位提交的工程款申请进行工作量审核认可，并对施工单位提
交的工程结算书进行审核，严格控制索赔金额，便工程投资不突破原计划投资。 (5) 在施工过程中，依照合同，及时对已完工的工程计量和验方，不要造
成本经监理验方认可就承认其工程计量的被动局面。
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2．施工阶段进度控制措施:
建设方对本工程的工期要求很紧，为确保工程能在规定的时间正式投入使用， 项目监理组在本工程施工阶段进度控制中采取的控制措施为:
1、组织措施
(1) 落实赵正良为本项目部的进度控制监理责任人，并明确其任务和职责，建立 有效的信息收集，反馈系统。
(2) 进行项目和目标的分解 (按项目实施阶段、单位或单项工程)。
(3) 建立进度协调组织 (业主、监理、承包人等组织体系)和进度协调工作制度。 2、技术措施
(1) 审查承包单位施工管理组织体系、人员配备、资质、业务水平是否适应工程 进度需要。审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施。
(2) 向业主和承包人推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工 程进度。
(3) 按照业主方提出的总进度要求，审核施工万的总进度计划，并根据工程进展 及时调整。
(4) 督促施工单位采用多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工 面。
(5) 工程进度的统计分析，即在项目实施过程中，把实际进度情况与计划目标进 行比较，分析计划提前或拖后的主要原因，协助业主及时调整计划，确保总目标的实现控制在计划建设周斯之内。
3、经济措施
(1) 按合同规定加期限给承包人进行项目检验、计量和签发支付证书。 (2) 督促业主按合同规定时间支付。
(3) 制定奖罚措施，对提前完成计划都要予以奖励，对延误工期者按有关规定进 行处理。
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