发布时间 : 星期四 文章钢筋砼灌注桩方案更新完毕开始阅读
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一、机械设备保证
根据各工程项目现场条件、工程量和工期要求情况，我单位参照上述产量表，合理安排机械，确保在施工前全部就位。项目部专职人员加强机械设备管理，随时进行故障的应急处理。同时，必要情况下，为加快工程进度，可考虑增加施工机械，确保工程按时优质完成。 二、生产人员保证
根据现场实际情况编制各阶段劳动力计划，择优选择专业施工队伍，并根据工程进度情况进行工种调配，确保各阶段特别是高峰期施工人数。实行两班工作制，人换机不停，节假日不休息，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。 三、技术保证
以项目技术负责人为核心，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，采取各项有效措施和技术管理方法，采取流水作业方式，合理、灵活调配机械和劳动力。合理安排施工线路和施工次序，尽量减少机械有重复往返，保证按时、高质完成施工任务。 四、材料保证
工程材料要做出详细的材料计划，提前提交材料计划，材料储存达到保险储量以确保连续施工。 五、计划实施保证
制定日进度计划，对工程进度进行适时监控，按计划给班组下达施工任务，同时按计划提供所需物资。以日计划的实施确保总工期、 六、质量保证
施工准备及施工过程中按照公司质量管理体系要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次验收合格保工期。确保工程达到合格。
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七、安全文明施工保证
施工中严格执行国家相关规定，搞好安全教育，完善安全设施，专职安全员跟踪检查隐患，堵死角，以安全生产保工期。 八、后勤保障
保证水源，电源连续供应不间断，以免造成窝工，延误工期。做好职工生活、住宿等后勤工作，确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，尽善尽美的完成施工任务。
第七章 劳动力投入及保证措施
一、劳动力投入计划
根据各工程的施工规模与施工进度，在施工前根据施工进度计划合理组织安排劳动力，所有技术人员及普工具有相应的技术素质，特殊工种人员必须持证上岗。
各种机械设备施工班组配备情况见下表。
各班组人员情况配备表
序号 机械班组名称 1 2 3 4 5 冲击钻机班组 锤击沉管班组 注浆班组 钢筋笼班组 夯填班组 人数 15 9 4 15 9 操作工3人 操作工3 操作工1人 焊工12人 操作工3人 其中包括 力工3人 力工6人 后台2人 力工3人 力工6人 砼工9人 前台1人 二、劳动力投入保证措施
1、首先根据工程施工进度计划、工期要求、施工预算、劳动定额等因素综合考虑，制定出合理的劳动力需求计划。保持各作业班组劳动力的
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均衡及相对稳定。
2、施工队伍由项目部考核选用，工程开工前预先签订劳务合同，明确双方的权利、义务。制定相关奖惩措施，采取一定的经济奖罚手段，以确保劳动力需求计划。
3、施工中劳动力组织安排要服从生产需要，优化管理、合理组织，确保现场均衡施工，防止施工工序脱节。
第八章 机械设备投入计划
根据施工方法及工序流程需要，本工程拟投入主要机械设备见下表：
本工程拟投入的主要施工机构设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 机械或设备名称 冲击钻机 锤击沉管桩机 素土拌料机 电焊机 注浆泵 装载机 运土车 夹板锤 型号规格 DZ90型 BW-15型 50型 8方 数量 3 3 3 8 1 1 1 3 进场时间 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前3天 开工前1天 开工前1天 开工前3天 第九章 质量保证措施
第一节 质量目标
质量目标：
无任何质量问题发生，一次交验合格。
第二节 质量管理体系
一、质量管理体系
建立项目部质量保证体系，是确保工程质量的关键所在。经过多年的正式运行，我公司质量管理体系更加完善和成熟，质量保证能力不断提高。
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在该工程的施工组织中，项目部将严格遵守公司的质量方针目标，建立本项目质量保证体系，做到物资进场检验、过程控制、纠正措施，到最终检验，均按照程序文件严格执行。
项目质量保证体系见前图。 二、严格执行各项质量管理制度
1、严格执行施工组织设计审批制度
工程开工前，将我公司技术质量部批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
2、严格执行奖罚制度
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
3、严格执行技术复核和技术交底制度
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
4、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行检查。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并认可。
5、坚持“三级”检查制度
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