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汽车之家李想创业传记
汽车之家创始人：李想
一、如何提高企业管理运营能力？
1、一层一层的沟通。
2、主动购买相关书籍学习。
3、培训体系———找合适的顾问公司量身定做。 4、变好之前会变得更坏———改革前的不适应。 5、信息透明化———提高团队信任度。
6、内训和外训相结合———HR提高各方面兴趣、能力。
二、如何才能抓住用户的需求？
1、企业长期发展比上市更重要。 2、希望团队是自我驱动的。
3、99%用户不管心技术———关心汽车配置。 4、做用户的需求不要做自己的需求。 5、用数据进行分析用户不要只用感觉。 6、借鉴一定咨询公司、管理公司经验。
7、了解员工真正想要什么———责任心、个人价值、不断成长、能看到希望等。
三、创业公司如何利用期权奖励这把双刃剑？
1、根据需求来决定。 2、重点想激励核心员工。
3、规划员工的认同感、期望值。
4、不要规划员工无法实现的一个期望。
5、承诺要低一点，好的话可以给一定惊喜更好。 6、不能只在乎眼前利益。
7、薪酬体系按市场体系标准行走。
四、过去犯过什么样的错误？
1、对手在做什么我们去做什么———没有自己的原则。 2、对市场机会的把握
3、在市场爆发前进入不要再爆发后进入。
五、B2C网站应建立怎样的盈利模式？
1、完成一个目标之前必须想好像个目标是什么———不要处于一个守的状态。 2、找适合自己团队的人一起成长。 3、给的股权要有吸引力。
六、如何看待开会及管理？
1、快速安排工作。
2、下午4-5点和核心管理团队讨论。 3、讨论时在一个高度考虑问题。
4、招管理能力很强的人来教我们或者招一般能力者来学习我们的管理。 5、团队需要人员储备。 6、不要进行粗暴的管理。 7、要会找自己身上的问题。
8、让团队在遇到问题时更需要合适的沟通手段。
六、经营互联网公司必须具备的特质？
1、对于用户的把握———用户只关心你好不好不会关心其他问题。 2、把用户的需求和市场需求和自己做的相一致。 3、考核、分配都是“用户”最重要。 4、网站要快、站在用户角度去理解。
5、不要去花里胡哨的名字———让用户一眼就能理解是什么。 6、让用户更舒服、更爽。
7、脚踏实地、能看到问题的本质。 8、能够让用户实时看到好的东西。
六、阿里巴巴、腾讯、携程等互联网公司的优势？
1、马云做企业文化做的很好。
2、腾讯是土八路和正规军的结合———非常了解用户。 3、携程的呼叫中心及服务管理得很好。 4、能看到别的企业的长处。
5、家庭幸福和企业要赢才能走的更远。
6、要有一个长远赢的心态创业才能走的更远。
7、每一个点都应该全力以赴的去做才能连接成线形成一个面。 8、做最好的自己。