发布时间 : 星期二 文章1研究开发的组织管理水平汇总情况表更新完毕开始阅读
********公司
科技成果及组织管理水平评价
一、 指导事项
为在公司营造一种积极上进、善于创新的工作氛围，倡导一种比能力、比业绩、比贡献价值的取向，公司制定创新管理制度以奖励团队包括公司、部门、或项目组的成员。 二、 评选规则
奖励 科技创新奖（团队） 项目 1、本奖项主要奖励能 填补公司内现有产品空白并能结合公司产品经营战略发展需要的项目。 2、本项目具有可持续 发展空间，并在国内（外）市场具有一定的评定 竞争力。 要素 3、项目可直接或间接 转化为本公司生产产品，并能产生经济效益显著，给公司创造新的利润增长点。 管理创新奖（团队） 1、管理制度创新，较现 有制度相比更加完善和具有可操作性，实施3个月后即可产生明显效果管理效果，且能体现我公司特色。 2、管理模式或方式创 新，明显有助于整个管理水平的提高，借用此团队管理制度的成长明显并实用，具有在我公司内继续使用和推广。 3、综合管理创新。公司 计划、执行、检查、评估（PDCA）综合能力高，成绩明显，具有可推广价值。（以上之一） 市场拓展奖（团队） 1、实现了我公司新产 品（项目）、新行业、新区域的市场开拓。 2、已形成显著的经济 效益（销售额、回款速度提升、利润）。 3、建立了有利于销售 资金迅速回笼的销售模。 4、建立了一个新的销售渠道或评审当年新开立了一个市场区域。 奖励 奖金 方式 推荐 各部门最多推荐2个； 名额 特等奖：1个（10万元/奖励 个） 名额 一等奖：1个（2万元/及金个） 额 二等奖：2个（1万元/
特等奖：1个（10万元/个） 一等奖：1个（2万元/个） 二等奖：2个（1万元/特等奖：1个（10万元/个） 一等奖：1个（2万元/个） 二等奖：2个（1万元/1
个） 个） 个） 三等奖：5个（5千元/三等奖：5个（5千元/三等奖：5个（5千元/个） 个） 个） 评委 各部门评选推荐-----评审小组初评-------企业技术中心管理委员会评定 预算 30万元内 总额 30万元内
三、 评选程序
1、12月20日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员）；
2、每年12月22日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新奖”、“市场开拓奖”推荐材料（电子文档）报公司行政部备案；
3、12月23日—12月24日，行政部将材料汇总，并提出初步意见； 4、12月25日—12月26日，详审小组各成员进行初详审，并并评审结果将公司行政部；
5、12月27日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司总经理交公司股东会终评。
四、附件：
附件一：《科技创新奖推荐材料表》 附件二：《管理创新奖推荐材料表》 附件三：《市场开拓奖推荐材料表》
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申请表
申请编号： 被推荐团队名或成员姓名 被推荐团队介绍 创新思路 创新成果 行政部 公司评定小组意见 综合评价： 组长（签字） 年 月 日 行政部（签字） 年 月 日 公司领导意见 股东会意见
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