发布时间 : 星期二 文章大连筑成--某置地广场施工组织设计1 - 图文更新完毕开始阅读
沈阳华润置地广场一期工程 配合：我公司与华润大连有限公司有过合作经历，我方能够更好地了解贵公司的一些要求和管理特点，这为双方在今后的合作提供了良好的基础。在施工过程中我方会最大限度地满足甲方的各项要求，积极地配合甲方完成各项任务。本工程具有工程量大，建设周期短的特点，因此，我们项目经理部会引起高度的重视，在业主及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。
2.4 本工程的重点和难点
1．沈阳华润置地广场一期工程具有工程量大、技术复杂、运输不便等特点；场地相对狭小，多台塔吊同时作业，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及我单位施工总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成大连一流的建筑精品工程；
2．材料、机具、机械设备需用量大；
3． 由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键，特别是到了十一月后温度较低，全年的施工时间较短，对工期有一定的影响。
第三章 项目组织管理机构
3.1.项目部组织机构设置图
大连筑成建设集团有限公司 9 沈阳华润置地广场一期工程 施工技术部门 钢筋班组 模板班组 砼 班组 架工班组 技术管理 施工协调 平面管理 施工质量 质量档案 平面管理 负责人： 项目经理： 质量管理部门负责人： 安全管理部门 负责人： 商务管理部门 负责人： 物资管理部门 负责人： 安全管理 消防保卫 环境保护 预算报价 合约计划 成本核算 材料验收 预材料管理 合运输保管 成 砖工班组 电气班组 水暖班组 抹灰 班组 大白班组 瓷砖班组 防水班组 大连筑成建设集团有限公司 10 沈阳华润置地广场一期工程 项目经理及主要管理人员简历见附表
3.2项目理部管理机构职责划分
1.项目经理职责
贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；执行质量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。
2.项目技术负责人
负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作；组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。
3.施工技术部职责
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
4、机电安装部职责
负责全部机电设备安装工程的管理；编制安装工程相关技术方案及技术交底；配合项目总工程师实施本工程的技术管理；与工程部协调工作，做好建筑装饰细部做法，确
大连筑成建设集团有限公司 11 沈阳华润置地广场一期工程 保工程的观感质量符合要求。
5、质安部职责
控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。 6、材料部职责
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
7、经营部职责
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理
第四章 总平面布置
4.1施工现场总平面布置原则
1) 遵循招标文件、现场实际情况和中华人民共和国行业标准JGJ146－2004及沈阳市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
2) 尽量减少对周边环境影响，不破坏周边的环境、通讯及电力设施。
3) 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。
4) 根据工程量计算和施工进度安排，根据场地条件选配相应设备，合理布置塔吊、施工电梯，物料提升机，混凝土泵车及其它机械设备，以达到最优的使用率。
5) 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。因一期场地比较狭窄，所以将生活区设置在华润置地广场二期场地内。
6) 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在便于施工范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。
7) 临时施工用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。
8) 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。
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