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煤炭企业财务风险管控问题研究
作者：郭红梅
来源：《中国管理信息化》2015年第01期
[摘 要] 煤炭企业的财务管理工作不仅对于企业自身建设及经济效益提升具有重要的影响，同时对于我国的能源开发利用以及各行各业的健康有序发展都具有深远影响，因此加强财务管理工作应该成为当前企业管理者的主要任务，而防范财务风险、加强财务风险管控正是财务管理工作的最重要内容之一。本文从当前我国煤炭企业财务风险管控现状及存在的问题分析入手，结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业财务风险管控工作质量。 [关键词] 煤炭企业；财务风险；风险管控
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）01- 0020- 02
任何企业的生产运作以及经济活动都离不开有序的财务管理的积极推动，而财务管理工作必然涉及诸多方面的资金、资产管理及使用，但凡有财务活动的项目及环节都会产生与之相对应的财务风险，因此财务风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。财务风险的存在虽然不受人的意识所控制，但是我们仍然可以通过自身管理工作质量的加强在一定程度上缓解财务风险，甚至在某些特定范围内杜绝财务风险的发生。煤炭企业是一个资金投入量大、劳动人口密集、资金投入回收周期较长的特殊行业，其财务风险也较一般生产经营性企业更为复杂和严重，所以作为企业管理者以及财务管理具体工作人员就应该加大这方面的风险防控力度，努力提升财务风险管控质量，从而让财务管理工作能够发挥出更大的积极作用。 1 煤炭企业财务风险管控现状分析
当前我国煤炭企业的财务管理工作质量逐年提升，制度建设、人员管理、奖励约束机制以及其他方面所取得的成绩也有目共睹。但是随着市场竞争激烈程度不断加剧，企业所受到的冲击也越来越大，企业的财务风险发生概率也在逐渐攀升，此种情况下，如果仍然不能加强人员队伍建设，任由不合格的管理人员处于管理岗位、任由不合格的工作人员进行一线操作、仍然让监督约束人员走马观花，那么必然会影响到具体管理工作的有序开展。同时如果未能建立一整套系统化的风险预警机制，对于规模大、人员多、风险变数多的煤炭企业来说，提升财务风险管控质量也只能是纸上谈兵。因此这些问题必须得到充分有效的解决才能称得上在真正意义上实现了对财务风险的有效管控。
2 加强煤炭企业财务风险管控力度的思考
前文提到了当前我国煤炭企业财务风险管控工作仍然存在一些问题，我们应该从这些问题入手，有针对性地进行对策研究，这样才能达到事半功倍的效果。 2.1 加强人员队伍建设