发布时间 : 星期一 文章第七章组织行为学（人民大学孙建敏） - 图文更新完毕开始阅读
?目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。?目标必须被人们认可才能行得通。?当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。?目标管理和目标设置理论可能存在的唯一不同之处是有关员工参与的问题。?目标管理极力主张员工的参与；?但目标设置理论却认为给下属指定目标时也能取得很好的效果。?运用参与的主要好处在于，它可能会引导员工接纳更为困难的目标。目标管理不总是有效
?对结果不切实际的期望?缺乏高层管理者的承诺?管理层无力或不愿根据目标的完成情况分配报酬?文化不适应员工认可方案
?对员工个人的注意?表达你对他感兴趣?对他所做的工作给予赞扬和感谢