发布时间 : 星期五 文章第七章组织行为学（人民大学孙建敏） - 图文更新完毕开始阅读
改进方案
?ESOP具有提高员工满意度和工作动机的潜力。?为了使这种潜力转变为现实，员工需要从心理上体验做主人翁的感觉。?员工除了仅仅拥有财务股份外，还需要定期了解企业的经营状况并有机会对公司的业务施加影响。?研究证据一致表明，这种主人翁感觉和参与管理，能够显著改善组织绩效。员工卷入方案与动机理论的联系
?根据双因素理论，员工卷入方案通过增加员工在工作中的成长机会、责任以及对工作本身的介入，可以为员工提供内部动机。?作出和实施决策的机会，然后看到它们发挥作用，有助于满足员工的责任、成就、认可、成长和自尊的需要。所以，员工卷入方案和ERG理论以及刺激成就需要的努力相一致。?员工介入也可以使员工产生高峰体验，有机会自我实现。浮动工资方案
?计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成，都是浮动工资方案（variable-pay program）的具体形式。?这些薪酬形式与传统方案的区别是：前者的工资不仅仅取决于工作时间或资历，它的一部分还决定于个人或组织的绩效水平。?和传统的基本工资方案不同，浮动工资不是一种年薪方案，对浮动工资来说，报酬随绩效的水平而上下波动。浮动工资的优势
?把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用。?把工资与绩效联系起来，会让人感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。