发布时间 : 星期二 文章220kv送变电所工程施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
11）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件和爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。
（5）工程调试：XX 送变电工程公司调试队全具有全国送变电调试甲级资质，已参加了多个500、220KV变电站、开关站的调试工作，积累了较丰富的实践经验。为了XX 变电站的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试和较同专业理论水平的专业调试人员负责本工程调度任务。
我公司调试队全拥有钱国一流的保护、通信、远动系统调试装备和高压实验设备。完全胜任变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局部放电试验，大交流电流法测量220KV变电站接地电阻，220KV义流输电线路的线路参娄试验，220KV线路保护装置调试，220KV主变、高抗、母线等保护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远动设备联调等调试信试验工作，另外，我公司还拥有光纤焊接及测试设备，能够进行220KV线路OPGW光书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验中制造商技术人员协商解决，做好书面记录。
（6）主变局放试验。主变局部放电试验对控制变压器质量，检查设计、工艺、安装等方面的缺陷是有效的。
4.4.5.4 特殊工序控制
根据我公司质量体系程序文件QSP09.08《特殊过程控制程序》规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应作业指导书进行操作。
（1）特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。 （2）特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。
（3）特殊过程使用的材料必须有合格证。 （4）特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。
（5）特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。 （6）特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。
4.4.5.5 工程成本的控制措施
220KV XX变电站的工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施。
4.4.5.5.1 人工费用成本控制措施
（1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。
（2）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。
（3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。
4.4.5.5.2 材料费用成本控制措施
（1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。
（2）施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。
（3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。
（4）加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不全格造成不必要的损失。
4.4.5.5.3 机械费用成本控制措施
（1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。
（2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使用工程机械的使用、检验、维修、保养有章可循。
（3）对于专用机械指定专人操作、去人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。
（4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，去用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。
4.4.5.5.4 管理费用成本控制措施
（1）管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高诳率、低编制、一专多能的需要。
（2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的有量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅旨用报销严格按规定进行。
4.4.6 工期及施工进度计划
4.4.6.1 工期规划及要求
（1）开工日期：2001年3月16日。 （2）竣工日期：2001年8月31日。 4.4.6.2 工期保证措施
本工程的关键工序为地基处理、主控综合楼、220KV区、220KV区二次保护系统施工调试、系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：
（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。
（2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。
（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。
（4）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。
（5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。
（6）在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，
保证施工顺利进行。
（7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。
（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
（9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。
4.4.6.3 施工图纸提供计划
（1）土建部分施工图：XXX年X月X日。 （2）电气一次部分施工图：XXX年X月X日。 （3）电气二次部分施工图：XXX年X月X日。 4.4.6.4 主要安装设备供应计划
结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间如下：
（1）一次设备（GIS组合电器）：XX年X月。 （2）二次设备（盘柜及端子箱）：XX年X月。 （3）主变压器：XXX年X月。 4.4.6.5 主要材料供应计划
（1）导线、金具、电瓷：XXX年X月。 （2）电缆：XXX年X月。
4.4.6.6 P3软件在工程进度控制中的应用
为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。
4.4.7 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质