面试重要知识储备

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知之者不如好之者,好之者不如乐之者 要襟怀坦白,有宽广的胸怀,容得下万事万物

正确看待利益问题,树立正确的是非观、政绩观、荣辱观 不斤斤计较个人利益得失

要严以律己,宽以待人,以一种宽容的心态来对待他人 对下属的过错要多包容,更多的以一种帮助的态度去对待 不患得患失,以一种淡泊名利的态度来对待 六、为政

为证之道在于正,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从 为证必修德,这是古今中外成功的为政者都普遍强调并身体力行的必修之课、必用之功、必行之道。

第二部分 组织管理方面

七、团结 正面: 以和为贵 团结就是力量 严以律己,宽以待人 君子成人之美,不成人之恶 心往一处想,劲往一处使 众志成城,众人拾柴火焰高

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮

充分发挥团队协作精神,互相尊重,互相理解,互相支持,互相帮助

要本着求同存异,互谅互让的态度来与同事相处 要服从大局,以团队利益为重

要统一思想,提高认识,发挥领导者的核心作用,加强团队建设,不断增强团队凝聚力,提高团队的创造力和战斗力

如果每一个人都斤斤计较个人的利益得失,那么整个团队就会四分五裂,变成一盘散沙,严重损害团队的战斗力

当然,我们也不能不讲原则地一味追求团结,追求“一团和气”,明哲保身,做老好人

八、个人与集体

雷锋同志曾经说过:“一滴水只有放到大海中去,才永远不会干涸。”就形象地说明了个人与集体之间的关系

个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级

每个人都是集体中的一分子,只有将自己充分融入到集体中去,自己的作用才能得到充分的发挥

要注意保持自己的努力目标、奋斗方向与集体的目标方向一致,才可能实现自己的目标

九、以人为本

尊重人才,尊重知识 维护人的权利和利益

培养人才,用好人才,为人才提供相应的服务,为人才脱颖而出和自我实现创造条件,充分发挥人的主观能动性

十、集思广益

在工作中要善于发挥集体的力量,集中大家的智慧,群策群力,做好**工作

要虚心听取他人意见,博采众长,吸收有益的意见为我所用 良药苦口利于病,忠言逆耳利于行

十一、领导、人才

视其所以,观其所由,察其所安 要善于发现人才、培养人才、使用人才 要努力营造一个鼓励人才脱颖而出的环境 要按照“德才兼备”的要求来选拔和使用人才

要把适合的人才放到合适的岗位上,做到人适其位,人尽其才,物尽其用

十二、管理要素

制度、组织结构、核心价值观、岗位职责要求、考核激励机制、晋升通道、职业生涯规划、团队凝聚力创造力战斗力

要因事设人,不能因人设事

思想建设、组织建设、作风建设、制度建设

十三、两点论和重点论

要善于抓住事物的主要矛盾,抓住矛盾的主要方面 在工作中,要围绕中心工作,以点带面地开展工作 抓重点带一般,善于“弹钢琴”,这是我们必须坚持的科学工作方法。政府**工作往往贯穿是任务中、头绪多,这就要求我们必须统筹兼顾、科学合理地安排,分清轻重缓急,突出重点抓大事,集中力量抓落实

要两手抓,两手都要硬

两不误,两促进,在做好招商引资工作的同时,我们也要兼顾政府的其他工作,做到两不误,两促进

十四、计划

凡是预则立,不预则废

要深思熟虑,三思而后行,谋定而后动 要未雨绸缪,防患于未然 兵马未动,粮草先行

事前要做好调查研究,根据调查的结果明确工作的重点,再确定合理的步骤,统筹安排各项事务

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