发布时间 : 星期五 文章日昌盛农合社蔬菜直营连锁项目策划书更新完毕开始阅读
3、渠道深度不足 4、渠道掌控资金投入大 5、经营容易受品牌和规模影响 6、模式延展性不足。
方案三：该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大、业务素质高的销售队伍，无需建设固定的仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送、综合家政服务为主要业务内容。
利：
1、无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入 2、能创造更多的就业就会 3、便于对终端客户的掌控
4、使企业拥有更多的人力资源和人才队伍 5、行业进入成本和标准低，便于前期启动 弊：
1、行业发展规模不大
2、人力资源配置多，管理成本投入大 3、容易受上游供货商掌控
4、渠道规模有限，不利于形成规模化效益 5、经营分散，人员培训费用大
6、无固定销售场所，经营风险能以预测
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方案四：立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合、渠道掌控、加盟连锁实现规模化经营。
模式流程图：
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利：
1、进入门槛低，便于前期进入 2、便于管理与复制 3、容易形成规模化经营 4、宜于品牌建设
5、模式较为成熟，参考经验多 6、便于融集资金。 7、便于营销方案组合 弊：
直营店建设固定资产投入大且加盟风险难以预测。 （二） 直营店建设
方案一：项目分三期——先建设小店、迎泽区及以外，
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再到高新区，最后建设经济区。
方案分析： 一 、利
1、项目分期规划具有鲜明的层次性，阶段性； 2、地域空间界限清楚； 二 、弊
1、第一期产业链建设时期，直营店分散三个区域，不便于直营店的联系与管理；
2、第一期广域、零星、分散的蔬菜配送，加大物流成本；
3、前期建设试点仅局限于小店、迎泽，缺乏高新和经济区数据、信息对比，不利于后期建设的发展。
综合分析
方案二： 项目分两期——前期在小店全域内寻找最佳店址，在老军营、杨家堡、亲贤村、坞城村四个城中村试行直营店；后期以自建+加盟形式实现直营店的燎原式扩展。
方案分析： 利：
1、覆盖面广，有利于品牌和知名度的宣传； 2、选址范围广，有利于最佳店址的选择；
3、函盖南城区主要生活区域，有利于前期试点和后期发展所需数据、信息对比。
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