发布时间 : 星期四 文章新改土地翻耕施工组织设计更新完毕开始阅读
害措施；其他有关规定。
安全生产管理组织体系示意图：
安全生产领导小组
4、安全生产责任制
a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。
b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到
落实安全措施 汇报安全生产情况 组长：项目经理 副组长：项目常务副经理 专 职 安 全 员 施工队安全员由各班安全负责人担任 检查并排除事故隐患 抓好现场安全生产 奖罚分明。
c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
5、安全检查
a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。
b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。
c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查 6、安全教育
a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育。
b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。
c、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。
第4章 环境保护管理体系与措施
1、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合
同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。
2、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。
3、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。
第5章 工程进度计划与措施
本工程工期相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在195天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。
本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械
操作人员，可就近租住片区内村舍。
在这一阶段，道路施工班组也应大力开展相关项目的施工。道路可与土地翻耕结合，在平整的同时进行田间道和生产路的铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩砌体的砌筑。道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压。
另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。
进度计划安排见施工进度计划表。
第6章 资源配备计划
公司从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备强大的技术力量和足够的劳动力、先进的机械设备，保证工程顺利完成。拟投入本合同工作的主要资源见附表一、二、三。