发布时间 : 星期六 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读
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安全检查管理流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部在监理实施细则中制定安全巡视、定期、签证及专项检查监理工作方法，策划和组织检查工作。2.监理项目部进行日常的安全巡视检查，每月至少组织一次定期检查，必要时组织专项安全检查。3.施工项目部配合监理组织的安全检查工作。4.针对各类检查、签证发现的安全问题，填写检查问题通知单，督促施工项目部落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应及时下达工程暂停令；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，应及时填写监理报告，并向有关主管部门报告。5.施工项目部对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单。6.监理项目部对整改问题进行核查确认。7.审核问题整改后是否符合要求。流程结束开 始1.策划巡视、定期、签证、专项等安全检查工作2.开展定期检查、专项检查、巡视等检查活动工程施工阶段4.签发安全质量检查整改通知单3.配合监理组织的安全检查工作5.对存在的问题进行闭环整改并提交安全整改反馈单6.核查确认7.是否符合否是结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全检查管理，提出了监理项目部安全检查管理的工作要求，明确了建设管理单位和施工项目部的相关工作，规范了项目安全检查管理工作。2.编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》 图4-4安全检查管理流程
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分包安全管理流程建设管理单位监理项目部开 始施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部宣贯施工分包安全管理要求。2.施工项目部根据工程需要进行分包，并签订分包合同。3.监理项目部复核分包单位资质、分包合同、安全协议，并对拟进场的分包单位的主要项目人员配备、核心分包人员、施工机械、工器具、队伍管理能力等条件进行验证。4.监理项目部履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要，5.施工项目部审查专业分包商编制的项目管理规划、施工方案中的安全措施等，6.监理项目部审批经施工项目部审查通过的专业分包商编制的项目管理规划、施工方案中的安全措施等。7.监理项目部监督施工项目部在人员进场前完成分包人员进场培训、施工过程中开展分包人员过程培训。8.施工过程中通过旁站、巡视等监理手段，实施现场分包安全质量控制，动态掌握分包队伍的施工情况。9、施工承包商对分包商月度过程管理进行评价打分。10.监理项目部复核施工承包商对分包商月度过程管理评价打分情况。流程结束1.宣贯施工分包管理要求2.签订分包合同并报监理项目部备案3.复核分包商相关资质、能力4.履行分包商进场验证检查手续6.审批施工单位审核通过的相应策划文件5.审查专业分包商编制的项目管理规划、施工方案中的安全措施等7.开展人员进场前培训、任命8.施工过程中通过旁站、巡视、专项检查等手段对分包安全质量实施控制9.对分包商月度过程管理评价打分10.复核施工承包商对分包商月度过程管理评价打分情况结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部分包管理，提出了监理项目部分包管理的全过程工作要求，明确了建设管理单位和施工项目部的相关工作，规范了项目分包安全管理工作。2.编制依据：《国家电网公司输变电施工分包管理通用办法》 图4-5 分包安全管理流程
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4.3 管理依据
安全管理主要管理依据见表4-2。
表4-2
管理内容
安全管理主要管理依据
主要管理依据 《国家电网公司基建安全管理规定》 《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 10248—2016） 《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）》 《国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知》国家电网基建〔2017〕1056号 《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013） 《国家电网公司基建安全管理规定》 《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》 《国网基建部关于应用输变电工程安全施工作业票典型模板（2018版）的通知》（基建安质〔2018〕10号） 安全策划管理 安全风险和 应急管理 《电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路》（DL 5009.2—2013） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005） 《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013） 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 10248—2016） 《国家电网公司基建安全管理规定》 安全检查管理 《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》 《国家电网公司安全事故调查规程》 《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》 《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号） 《关于推广应用输变电工程安全质量过程控制数码照片拍摄APP的通知》（基建安全〔2016〕56号） 《国家电网公司基建安全管理规定》 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》 《国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知》（基建安质〔2017〕2号） 《国家电网公司关于印发输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施和国家电网公司输变电工程安全责任量化考核意见（试行）的通知》国家电网基建〔2017〕503号 安全文明 施工管理 《国家电网公司基建安全管理规定》 《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》 分包安全管理 《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》 《国家电网公司关于印发进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》（国家电网基建〔2017〕35号） 环境及水土 保持管理 《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》 《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环〔2011〕93号） 《输变电工程环境监理规范》（Q/GDW 11444-2015） 专业知识整理分享
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5 质量管理
执行工程质量的法律法规、规程规范、标准以及国家电网公司的有关要求，强化现场质量管理，根据项目质量管理体系的运转情况，对质量管理工作进行管控，提出完善和改进意见。质量管理按项目建设流程可分为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程验收）和达标创优五个阶段管理内容。
5.1 管理工作内容与方法
各阶段质量管理工作内容与方法见表5-1。
表5-1
管理 内容 （1）协助建设管理单位组织各参建单位开展创优策划，包括绿色施工、“五新”及建筑业十项新技术应用及专利、工法、科技进步奖及QC成果奖的研发和优秀设计奖申报等内容。 (2)严格落实工程建设“质量终身制”，强化各级工程管理人员的质量责任意识，收集各参建单位签署的《工程质量终身责任承诺书》（JZL1）。 质量 策划 阶段 （3）审查项目管理实施规划中的质量保证措施、质量通病防治措施、“标准工艺”实施策划专篇。填写文件审查记录表（JXM3）。 （4）依据建设管理纲要中相关质量要求及项目管理实施规划相关质量保证措施，针对性编制监理规划中质量管理内容，分解工程质量目标（含创优目标），明确质量通病、标准工艺、强制性条文控制、达标创优措施等内容。 （5）审批施工质量验收及评定范围划分表和工程检测试验项目计划，填写文件审查记录表（JXM3）。 （6）针对项目管理实施规划等施工策划文件，编制专业监理实施细则（JXM6）中质量旁站方案、见证计划、隐蔽工程验收、平行检验等内容。 施工 准备 阶段 （1）审核施工项目部报送的质量管理组织机构、专职质量管理人员资质。 （2）审核施工项目部报审的主要测量、计量器具检测证明文件。 （3）审核施工项目部报审的第三方试验（检测）单位及乙供材料供应商资质。 （4）审核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
质量管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） 流程图编号 专业知识整理分享