发布时间 : 星期六 文章国家电网有限公司业主监理的施工项目部标准化的管理手册的范本(2018版)更新完毕开始阅读
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管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） （1）审批经过施工单位审查通过的专业分包商编制的项目管理规划、施工方案中的安全措施等，并签署监理意见。 （2）监督施工项目部在人员进场前完成分包人员进场培训、施工过程中开展分包人流程图编号 分包过程管理 员过程培训。 （3）核查施工单位对作业负责人（作业票填写人）、安全监护人、作业票签发人培训及任命文件。 （4）核查施工作业层班组骨干人员的岗位技能培训及持证情况。 （5）施工过程中通过旁站、巡视等监理手段，实施现场分包安全质量控制，动态掌握分包队伍的施工情况。 （6）分包项目经理、项目总工、劳务负责人确需更换，施工项目部应报监理项目部（业主项目部）审核、报建设管理单位批准。 （7）复核施工承包商对分包商月度过程管理评价打分情况。 （1）负责监督项目环境保护、水土保持“三同时”制度的执行，督促设计单位严格执行环境保护、水土保持“三同时”制度。设计文件中应编制环境保护、水土保持篇章，落实环境影响报告书（表）、水土保持方案报告书（表）及其批复文件的要求和相关投资要求。 （2）配合项目环境影响报告书（表）、水土保持方案报告书（表）编报。 （3）配合建设管理单位委托具有相应能力、熟悉相关业务、工作业绩优良的环保验收调查、水保验收调查、水土保持监测单位开展环保、水保验收调查和水土保持监测工作，并在实施过程中做好监督。 （4）审批绿色施工方案；监督施工单位建立环境保护和水土保持管理工作体系，并将环境保护、水土保持、绿色施工相关要求纳入施工策划文件并落实。 （5）严格控制设计、施工过程中涉及环境保护、水土保持的变动，发生重大变动时依法履行环境保护、水土保持相关报批手续并及时通知省公司环境保护归口管理部门。 （6）对工程施工过程中各项环保、水保措施的落实情况进行监督控制，并确保环保、水保设施的质量达标。 （7）针对各类检查发现的环保、水保问题，督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查。 （8）配合环水保监督检查，并落实整改。 （9）配合环水保竣工验收。 环境及水土保持管理 专业知识整理分享
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4.2 管理流程
安全管理主要单项业务流程包括安全策划管理流程、安全风险管理流程、应急管理流程、安全检查管理流程、分包安全管理流程，分别见图4-1、图4-2、图4-3、图4-4、图4-5。 安全策划管理流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.建设管理单位下发工程项目《建设管理纲要》。2.施工项目部根据建设管理单位提供的《建设管理纲要》，结合工程特点，编制工程施工安全管控措施。3.监理项目部对施工项目部的施工安全管控措施文件进行审批，填写监理文件审查记录表。4.经审批施工项目部相关施工安全管控措施不符合相关要求的，重新编制并报审。5.监理项目部根据建设管理单位《建设管理纲要》，结合施工单位的相关安全管理策划文件，编制监理细则。6.施工、监理项目部按照经审批的安全管理文件开展相关工作。7.建设管理单位、监理项目部、施工项目部根据有关标准、规程、规范及实际情况，进行必要的补充、修改，并执行原审批程序后实施。8.工程结束后，在监理工作总结中对安全生产管理监理管理工作进行分析、总结。流程结束开 始1.提供《建设管理纲要》2.编制施工安全管控措施3.审批施工安全管控措施否4.是否符合是5.编制监理细则6.1按监理细则开展安全生产监理管理工作6.2按施工策划文件开展施工安全管理工作6.按安全策划文件开展工作7.1《建设管理纲要》动态调整7.2监理细则动态调整7.安全管理策划文件动态调整7.3施工安全管控措施动态调整8.总结分析结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全策划管理，提出了监理项目部安全策划管理的工作要求，明确了建设管理单位和施工项目部的相关工作，规范了项目安全策划管理工作。2.编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）。 专业知识整理分享
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图4-1安全策划管理流程
安全风险和应急管理流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始。 1.工程开工前，监理项目部督促设计单位在设计交底时提供本工程重大风险清册，同时对本工程主要特点、安全风险进行交底。2.施工单位在设计交底后、工程开工前做实风险初勘，依据初勘结果形成施工安全风险识别、评估清册。 3.监理项目部审批施工项目部报审的风险清册。 4.风险清册符合要求的,监理项目部子以签认,不符合要求的,要求施工完善后重新报审。 5.施工项目部指定专人负责风险台账的管理。 6.三级及以上风险作业前,施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业B票 。 7.监理项目部对施工作业票的签发及风险控制卡的符合性进行检査,并签认。 8.四级及以上风险作业时,建设管理单位对作业票的内容进行现场确认。9.未达到三级及以上风险的作业,需填写作业票的,施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业A票。 10.施工项目部根据经监理、建设管理单位审査确认的施工作业实施现场相应工序的作业,组织实施,并全员交底。 11.监理项目部根据相应工序风险等级,组织进行安全旁站和巡视检査,认真落实到岗到位的要求。 12.每月梳理汇总安全施工风险作业，对涉及临近带电体、重要跨越、高大模板支撑系统等符合预警情况的施工作业，向建设管理单位报送预警信息。 流程结束开 始1.1参加风险交底1.2组织风险交底1.3参加风险交底1.项目风险交底3.审批三级及以上风险清册2.风险初勘，建立风险清册否4.是否符合要求工程施工阶段是5.风险等级≥三级 是否8.四级及以上风险进行确认7.审查施工作业票及风险控制卡6.填写施工作业B票，制订风险控制卡9.填写施工作业A票10.组织实施11.开展现场旁站或巡视检查，并落实到岗到位要求12.梳理安全风险，报送预警信息结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部安全风险管理，提出了监理项目部安全风险管理的全过程管理要求，明确了施工项目部和建设管理单位的相关工作，规范了监理安全风险管理。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》。 图4-2 安全风险管理流程
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建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.工程项目开工前，成立工程现场项目应急工作组，由总监理工程师担任组长。2.监理项目部组织编制现场应急处置方案。3.现场应急处置方案由施工项目经理、项目总监审查。4.施工项目经理、项目总监审查通过后报建设管理单位审批。5.建设管理单位工程部分管领导审批后发布实施并备案。6.监理项目部监督施工项目部建立应急救援队伍，配备应急救援物资和器具。7.督促施工项目部开展应急救援培训，建立现场应急值班制度。工程开工后或每年至少一次参与施工项目部组织的现场应急预案演练。8.项目应急工作组接到应急信息后，立即按规定启动现场应急处置方案，组织救援工作。9.项目应急工作组及时将应急信息上报建设管理单位应急管理机构。流程结束开 始1.1参加项目应急工作组1.2组建项目应急工作组1.成立项目应急工作组1.3参加项目应急工作组2.1组织编制现场应急处置方案2.编制现场应急处置方案2.2参加编制现场应急处置方案3.1项目总监审查现场应急处置方案3.审查现场应急处置方案3.2施工项目经理审查现场应急处置方案否4.是否通过是5.建设管理单位批准发布实施并备案6.施工项目部组建现场应急救援队伍7.项目应急工作组开展应急救援培训和演练8.项目应急工作组接到应急信息后，立即按规定启动现场应急处置方案9.建设管理单位应急管理机构接到应急信息后，立即开展现场应急处置管理结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部应急管理，提出了监理项目部应急管理的工作要求，明确了建设管理单位和施工项目部的相关工作。2.编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》图4-3 应急管理流程
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